今年以來，麻坪鎮(zhèn)以省委干部能力提升年活動為契機，在鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部管理中探索推行“三個百分”動態(tài)管理辦法，用積分量化干部工作實績，以積分結(jié)果評判工作優(yōu)劣，最大限度激活干部爭先創(chuàng)優(yōu)活力，同心同向同力建設(shè)宜居宜業(yè)和美麻坪文明新鄉(xiāng)村。

設(shè)置積分考評體系，立好“風向標”。把鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部，包括臨聘人員全部納入月積分考評管理對象，采取百分制積分方法，對干部的工作實績、作風建設(shè)、德才勤表現(xiàn)逐一明確了具體的積分標準和分值，讓日?？己巳ァ翱铡眲諏崱Ｍㄟ^精細考評和動態(tài)監(jiān)管以確?？荚u更具全面、客觀和真實性，樹立“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”的鮮明工作導向。鼓勵鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部在鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設(shè)、安全維穩(wěn)等急難險重工作上積極爭取加分項，形成你追我趕、比學趕超的良好工作氛圍，體現(xiàn)出差異化的干部管理機制，全面激活干部工作積極性。

優(yōu)化積分考評流程，校準“助推器”。建立月積分考評管理臺賬，詳細記錄鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部月積分情況，并在黨務公開欄進行公示。積分過程采取“干部互評、民主測評、群眾定評、黨委審定、公示公開、結(jié)果運用”六個步驟，確?？己嗽u價體系全過程民主公開，評選出月先進、季度標兵鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部，進行精神物質(zhì)雙獎勵。建立“一人一檔、一事一記”干部個人年度積分考評檔案，將每名干部的月度打分表、參與學習、出差辦事、入戶走訪、重點工作開展完成等情況納入個人檔案進行集中管理，確保積分考評工作有據(jù)可查、規(guī)范有序，全面激發(fā)干部工作熱情。

充分運用考評結(jié)果，用活“指揮棒”。運用積分考評結(jié)果，將年度積分管理考評結(jié)果與推薦提拔、職級晉升、評優(yōu)樹先等直接掛鉤，讓考評結(jié)果真正落地生根。對月積分排名靠后的干部，及時分別進行藍色約談提醒、黃色誡勉談話、紅色評定“躺平式”干部風險等級預警，避免積分管理工作“走過場”。針對積分排名處于中后位次或思想有滑坡的年輕干部，通過落實科級領(lǐng)導一對一幫帶、下派到村（社區(qū)）駐村鍛煉等方式，強化對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，提高年輕干部的履職能力，讓積分管理有高度更有溫度，全面激發(fā)干部工作潛能，聚力助推麻坪高質(zhì)量發(fā)展。