為充分發(fā)揮高層次專家人才在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，旬陽(yáng)縣開展“五個(gè)一”活動(dòng)，探索人才服務(wù)基層的途徑和方法。
    摸底調(diào)查，制定活動(dòng)方案。通過(guò)摸底調(diào)查，在全縣561名在編在崗且具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員中深入開展聯(lián)系服務(wù)基層“五個(gè)一”活動(dòng)，即掛聯(lián)1個(gè)基層單位，聯(lián)系培養(yǎng)1名以上業(yè)務(wù)骨干，解決1件以上技術(shù)難題，組織舉辦1次以上專題培訓(xùn)講座，完成1項(xiàng)（篇）以上重大科研（調(diào)研）課題。結(jié)合不同行業(yè)、系統(tǒng)和專家人才的專業(yè)實(shí)際制定具體服務(wù)基層活動(dòng)方案，確定“結(jié)對(duì)子”名單。每年組織各單位1/3的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參與活動(dòng)，每?jī)赡隇橐粋€(gè)周期，通過(guò)六年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全縣高層次專家人才服務(wù)基層全覆蓋。
    靈活方式，解決基層難題。采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶、對(duì)口掛聯(lián)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)、建立QQ聯(lián)系群、聯(lián)合研討、成果交流會(huì)、開辦工作站、印發(fā)《人才服務(wù)手冊(cè)》等多種形式，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)基層的作用。通過(guò)專家人才技術(shù)指導(dǎo)、決策咨詢、項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)等，幫助基層單位解決工作、生產(chǎn)、生活中的難題或問題，推廣新技術(shù)、新知識(shí)、新品種、新工藝、新方法。開展巡回講學(xué)、專題授課、示范教學(xué)，加快基層急需緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)，全面提升基層人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    加強(qiáng)督查，確?；顒?dòng)效果。要求各人才主管單位強(qiáng)化工作職責(zé)，與基層單位簽訂服務(wù)協(xié)議，落實(shí)服務(wù)基層項(xiàng)目，明確服務(wù)內(nèi)容，解決好下基層實(shí)際問題，積極支持人才服務(wù)基層活動(dòng)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分利用縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)、黨建網(wǎng)宣傳推介先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)掌握了解人才服務(wù)基層情況，完善檔案資料?？h組織、人社部門將把服務(wù)基層情況作為考核的重要內(nèi)容，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的專家人才適時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、崗位晉升、評(píng)優(yōu)樹模的重要依據(jù)。