近幾年來,旬陽縣積極探索績效考核指標(biāo)、方法和結(jié)果運(yùn)用，形成了以考核推進(jìn)工作的良好運(yùn)行機(jī)制。
    注重明確考核主體。整個考核工作在縣考核委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體由縣考評辦負(fù)責(zé)實施，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好與之相關(guān)的考核工作，形成了在縣考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門之間協(xié)調(diào)配合的考核組織體系。按照考核對象的歸屬將考核對象分為鎮(zhèn)、縣委序列部門、政府序列部門和中省駐旬單位等4個序列進(jìn)行考核。探索建立了社會評價、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、縣鎮(zhèn)互評及綜合考核評價相結(jié)合的多元化考核評價主體體系，形成了各方分工負(fù)責(zé)、責(zé)任共擔(dān)的工作運(yùn)行機(jī)制。
    注重合理設(shè)置指標(biāo)。在考核指標(biāo)的設(shè)置上，立足縣情，對鎮(zhèn)考核指標(biāo)設(shè)置了較為全面的6大類30余項主要指標(biāo)，對部門設(shè)置了3大類20余項主要指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系?？茖W(xué)合理的指標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)任務(wù)的制定、分解和考核，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地把思想和行動統(tǒng)一到加快經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)、總目標(biāo)上來，形成了目標(biāo)一致、上下聯(lián)動的工作格局，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
    注重創(chuàng)新考核方法。一是加強(qiáng)規(guī)范管理。始終把完善制度、創(chuàng)新機(jī)制作為抓好年度目標(biāo)責(zé)任考核的著力點(diǎn)，逐步建立形成了任務(wù)分解、任務(wù)落實、年度考核等過程中一系列工作制度，使考核工作更加科學(xué)合理、規(guī)范有力。二是堅持定期匯報。堅持每季度向主管縣級領(lǐng)導(dǎo)匯報考核指標(biāo)運(yùn)行情況，特別是對市對縣指標(biāo)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，提請專題會議進(jìn)行分析研究，提出整改措施，并對下一階段工作進(jìn)行安排部署。三是強(qiáng)化平時考核督查。改變過去重結(jié)果輕過程，年底算總賬的考核模式，突出平時考核，采取由指標(biāo)牽頭單位按照一定的方式對重點(diǎn)指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)項目、民生工程等進(jìn)度情況進(jìn)行采集，縣考評辦核實情況后進(jìn)行及時通報、督查，對落實中存在的問題，定期問效通報，進(jìn)行專項跟蹤督辦，并將督查考核情況計入平時臺帳，作為年終考核的重要依據(jù)。
    注重考核結(jié)果運(yùn)用。制定《考核辦法》、《實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，注重結(jié)果運(yùn)用，實行“兩個結(jié)合”。一是實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任考核與干部選拔任用的結(jié)合，樹立了正確的用人導(dǎo)向?？h委明確規(guī)定，對評為年度考核優(yōu)秀格次的單位進(jìn)行表彰獎勵，且班子成員、干部在職務(wù)晉升、評優(yōu)評模中優(yōu)先考慮；對評為較差格次單位，對其主要領(lǐng)導(dǎo)實行誡勉談話，連續(xù)兩年被評為較差格次單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，原則上進(jìn)行組織調(diào)整。充分運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果識別干部、評價干部、遴選干部，使目標(biāo)責(zé)任考核真正成為提拔使用干部的重要依據(jù)。二是實行目標(biāo)責(zé)任考核與抓工作落實的結(jié)合，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。通過目標(biāo)責(zé)任考核的日常督查和年終評比，使工作進(jìn)度滯后、評比結(jié)果落后的單位在改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法、落實工作力度等方面都有了新的突破，形成了班子和衷共濟(jì)，干部人心思進(jìn)的濃厚氛圍。