為深化拓展“三個(gè)年”活動,旬陽市段家河鎮(zhèn)今年以來推行工作“任務(wù)、督查、考評”清單管理,構(gòu)建任務(wù)與責(zé)任、督促與問責(zé)、考核與評價(jià)相結(jié)合機(jī)制,形成工作落實(shí)閉環(huán)管理,推動干部作風(fēng)能力不斷提升。

精準(zhǔn)細(xì)化任務(wù)明方向。緊盯年度目標(biāo)責(zé)任考核以及階段重點(diǎn)工作,按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”思路,建立“重點(diǎn)工作任務(wù)清單”制度,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位,工作目標(biāo)和措施,將任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到事、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),形成以清單明目標(biāo)、壓責(zé)任、聚合力目標(biāo),結(jié)合“周安排、周總結(jié)”工作機(jī)制,推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。

落實(shí)三線督導(dǎo)強(qiáng)問效。實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片遍訪督導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督問效督導(dǎo)”的三線督導(dǎo)方式,針對每月重點(diǎn)工作任務(wù)清單,業(yè)務(wù)單位分類督促指導(dǎo),以問題清單形式交紀(jì)委辦,紀(jì)委辦對反饋的問題進(jìn)行專項(xiàng)督查核實(shí),形成督查結(jié)果報(bào)告,對工作進(jìn)展緩慢、消極應(yīng)付、整改落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行約談提醒,作為案件線索,壓實(shí)壓緊各方工作責(zé)任,推動工作提質(zhì)增效。

嚴(yán)格考評機(jī)制激活力。運(yùn)用“激勵(lì)鼓勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制,從政治、經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)考核三個(gè)方面完善評價(jià)機(jī)制,激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。對不作為、慢作為,履職不力,連續(xù)受到市鎮(zhèn)通報(bào),因主觀原因造成重大影響的人和事,落實(shí)專人逐月收集,按季匯總,年終和評優(yōu)評先、獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱(級)晉升掛鉤。