近年來(lái)，雙河鎮(zhèn)堅(jiān)持示范帶動(dòng)，緊盯政策要求，創(chuàng)新務(wù)實(shí)舉措，充分發(fā)揮項(xiàng)目賑濟(jì)帶動(dòng)作用，摸索“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)+摸排有就業(yè)意愿務(wù)工人員+勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放+村委會(huì)管理資產(chǎn)”模式，以“勞務(wù)”代“賑濟(jì)”，持續(xù)激發(fā)“事前精準(zhǔn)謀劃、事中嚴(yán)格管理、事后提升效益”共創(chuàng)共建效益，村容村貌煥然一新。

用活政策“指揮棒”，項(xiàng)目推進(jìn)“一專三抓好”。項(xiàng)目實(shí)施專班推進(jìn)。該鎮(zhèn)實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)工作機(jī)制，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目一名鎮(zhèn)級(jí)干部負(fù)責(zé)、一套專班人員服務(wù)、一項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制考評(píng)”項(xiàng)目包抓服務(wù)制度。按照項(xiàng)目類別，成立項(xiàng)目攻堅(jiān)服務(wù)專班4個(gè)，全過(guò)程、全方位落實(shí)要素保障。抓好引投前期策劃。結(jié)合本地群眾崗位需求、周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面謀劃項(xiàng)目。摸清本地務(wù)工群眾底數(shù)，建立勞動(dòng)力信息臺(tái)賬，掌握務(wù)工群體崗位需求，謀劃項(xiàng)目向特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾斜，擴(kuò)大“以工代賑+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”綜合效益，促進(jìn)群眾受益。抓好建設(shè)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“日保周、周保月、月保季，季保年”，做好旁站、巡視和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，立行立改并通過(guò)微信群曬圖曬現(xiàn)場(chǎng)。抓好項(xiàng)目規(guī)范監(jiān)管。建立務(wù)工群眾、勞務(wù)報(bào)酬臺(tái)賬回訪審核制度，并經(jīng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目公示公告，確保務(wù)工群眾勞務(wù)報(bào)酬真實(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)保障公平、公正，并定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做好周檢、月檢、節(jié)假日檢，確保全方位督導(dǎo)核查到位。

打造政務(wù)“陽(yáng)光房”，務(wù)工保障“二有三環(huán)節(jié)”。報(bào)酬發(fā)放有群眾簽字。該鎮(zhèn)以群眾務(wù)工、獲取勞務(wù)報(bào)酬為核心，做好務(wù)工人員統(tǒng)計(jì)核算，明確勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放比例、金額和用工比例，確保務(wù)工臺(tái)賬有簽到，報(bào)酬發(fā)放臺(tái)賬有簽字。務(wù)工報(bào)酬有公示公開。勞務(wù)報(bào)酬臺(tái)賬經(jīng)審核無(wú)誤后在村務(wù)公示欄進(jìn)行公示，并通過(guò)“財(cái)政一卡通”按月統(tǒng)一打卡發(fā)放到戶。前期組織環(huán)節(jié)，及時(shí)摸排農(nóng)戶意愿，明確工資標(biāo)準(zhǔn)和務(wù)工工種，統(tǒng)一由村勞務(wù)公司、施工企業(yè)、務(wù)工群眾共同簽訂三方勞務(wù)協(xié)議。投工投用環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)針對(duì)性組織崗前技術(shù)培訓(xùn)，確保群眾上崗前都能獲得培訓(xùn)指導(dǎo)，提高安全防護(hù)意識(shí)。務(wù)工實(shí)操環(huán)節(jié)，為保障務(wù)工群眾人身安全，督促施工企業(yè)及時(shí)為務(wù)工群眾購(gòu)買意外險(xiǎn)，讓群眾務(wù)工有保障、有尊嚴(yán)。

服務(wù)群眾“零距離”，項(xiàng)目驗(yàn)收“三評(píng)三到位”。群眾評(píng)價(jià)。項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，隨機(jī)邀請(qǐng)務(wù)工群眾代表對(duì)項(xiàng)目務(wù)工就業(yè)、群眾權(quán)益、報(bào)酬發(fā)放情況，提升“群眾+項(xiàng)目”黏合力。干部評(píng)分。主動(dòng)邀請(qǐng)村干部參與項(xiàng)目評(píng)議，對(duì)施工企業(yè)責(zé)任落實(shí)、務(wù)工組織、溝通協(xié)調(diào)、幫扶帶動(dòng)效果等情況“打分”。單位評(píng)議。驗(yàn)收環(huán)節(jié)組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目效益發(fā)揮、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賑濟(jì)帶動(dòng)情況進(jìn)行綜合評(píng)議。報(bào)酬發(fā)放到位。申請(qǐng)驗(yàn)收前，全面完成勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放。

2023年，累計(jì)實(shí)施以工代賑項(xiàng)目1個(gè)，涉及資金共120萬(wàn)，組織本地群眾務(wù)工48人，發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬46萬(wàn)余元，開展技能培訓(xùn)48人次，項(xiàng)目受益群眾75戶235人。資料歸檔到位。督促施工單位認(rèn)真整理匯編好竣工驗(yàn)收資料，統(tǒng)一將資料移交鎮(zhèn)村，匯集完整并分類歸檔，確保項(xiàng)目有據(jù)可查、有根可循。后續(xù)管護(hù)到位。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，及時(shí)開展資產(chǎn)確權(quán)后，移交給村級(jí)管理，充分發(fā)揮“村規(guī)民約”作用，制定管護(hù)制度，明確管護(hù)人員，持續(xù)發(fā)揮以工代賑項(xiàng)目效益。