3月10日，旬陽市召開“五上”企業(yè)培育推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和納規(guī)入統(tǒng)形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。市委書記陳紅星出席會(huì)議并講話，市長(zhǎng)羅本軍主持會(huì)議，市委常委、宣傳部部長(zhǎng)姚靜，副市長(zhǎng)沈紀(jì)兵，旬陽高新區(qū)管委會(huì)主任牛全鴻出席會(huì)議。

旬陽市“五上”企業(yè)培育推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)安康市“五上”企業(yè)培育座談會(huì)議精神，市發(fā)改局通報(bào)2022年度“五上”企業(yè)培育和2023年1-2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局就全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行發(fā)言，部分鎮(zhèn)和部門就“五上”企業(yè)培育情況發(fā)言。

陳紅星講話

陳紅星強(qiáng)調(diào)，“五上”企業(yè)是支撐高質(zhì)量發(fā)展的主體。各鎮(zhèn)各部門要端正一個(gè)態(tài)度，明確發(fā)展目標(biāo)。深刻認(rèn)識(shí)培育壯大“五上”企業(yè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置，本著“跳起來摘桃子”的姿態(tài)完成年度目標(biāo)任務(wù)。要重新全面審視，抓緊抓細(xì)。認(rèn)清外部形勢(shì)和自身態(tài)勢(shì)，順應(yīng)適應(yīng)大勢(shì)。堅(jiān)定信心、下定決心、保持耐心，推動(dòng)“五上”企業(yè)培育工作取得新突破。要強(qiáng)化指導(dǎo)調(diào)度，提升培育質(zhì)效。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌調(diào)度、部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，成立由考評(píng)辦、政府辦、發(fā)改、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)部門組成的“五長(zhǎng)”抓培育，確保抓出成效。要主官主責(zé)主干，壓實(shí)各方責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)扛牢責(zé)任，組建工作專班常抓專抓，目標(biāo)、時(shí)限、任務(wù)、責(zé)任再明確、再夯實(shí)。要加大對(duì)外招引，擴(kuò)大主體數(shù)量。招引落地、精心培育兩手抓，加強(qiáng)協(xié)同配合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)主體倍增。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。解放思想、靈活方法，一手抓鼓勵(lì)支持、一手抓服務(wù)引導(dǎo)，做到“親”而有度、“清”而有為，為市場(chǎng)主體發(fā)展?fàn)I造便捷高效的營(yíng)商環(huán)境。要加強(qiáng)從業(yè)培訓(xùn)，形成培育合力。加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，加大扶持力度，多舉措、多渠道解決好民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際困難。要嚴(yán)格工作紀(jì)律，加大考核獎(jiǎng)懲。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化考核，切實(shí)形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的良好格局，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要全面排查風(fēng)險(xiǎn)，盡快彌補(bǔ)整改。自評(píng)自查、認(rèn)真研判、深挖潛力，嚴(yán)禁數(shù)據(jù)作假、堅(jiān)決反對(duì)敷衍應(yīng)付，加快推動(dòng)市場(chǎng)主體和“五上”企業(yè)上規(guī)模、增實(shí)力、提效益，助推旬陽市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

羅本軍講話

羅本軍在小結(jié)時(shí)要求，要?jiǎng)討B(tài)爭(zhēng)取謀劃項(xiàng)目，極限加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴開放招商，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁。要加快推動(dòng)園區(qū)建設(shè)、廠房建設(shè)，完善配套功能，不斷提升承載能力。要精準(zhǔn)高效助企紓困，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)部門包幫責(zé)仼，逐企業(yè)實(shí)地走訪，列出任務(wù)清單，主動(dòng)幫助企業(yè)解決難題。要加強(qiáng)調(diào)度研判督導(dǎo)的針對(duì)性，創(chuàng)新方法、分類施策，扎實(shí)做好市場(chǎng)主體培育孵化、服務(wù)保障、規(guī)范提升等工作，持續(xù)做大市場(chǎng)主體“盤子”。要加強(qiáng)溝通銜接、協(xié)作配合，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和部門界限，以最快速度、最高效率完成好年度目標(biāo)任務(wù)。