回復(fù)結(jié)果：

一、近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市骨架的拉大，城市人口的不斷增加，服務(wù)事項日趨增多規(guī)范，現(xiàn)有的城市社區(qū)辦公用房和活動用房陳舊，服務(wù)設(shè)施老化，已不能滿足服務(wù)群眾的需求。為進一步加強社區(qū)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以智慧化支撐四社聯(lián)動”治理、社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)治理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合我縣“黨建引領(lǐng)三治融合”基層社會治理模式、城市黨建工作，根據(jù)《安康市民政局關(guān)于印發(fā)<安康市城鎮(zhèn)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見>的通知》(安民辦發(fā)〔2017〕23號)精神，經(jīng)過不懈的努力，全縣社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)自治各項工作取得了顯著成效，社區(qū)治理水平得到了極大的提升。

二、先后在老城社區(qū)實施了“四社聯(lián)動”省級試點工作，在黨家壩社區(qū)開展標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)建設(shè)工作，投資200余萬元，對社區(qū)的辦公和服務(wù)用房進行了改造升級，清理社區(qū)機構(gòu)和牌子，對辦公用房該騰退的就騰退、能取消的就取消、能合并的就合并。制定社區(qū)公共服務(wù)清單，通過減負增效，優(yōu)化社區(qū)公共資源配置。對開展“四社聯(lián)動”社區(qū)，在原有服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，設(shè)立網(wǎng)格化管理中心、民意收集室、四社聯(lián)動工作室、社區(qū)社會組織服務(wù)站、社會工作室、社區(qū)志愿者服務(wù)站、政府購買社會組織服務(wù)中心等，提倡一室多用，提高使用效率。2018年申請了四海逸家標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)創(chuàng)建工作，目前工作正在進展中。

三、在今后的3-5年中，我們將對剩余的8個城市社區(qū)，根據(jù)社區(qū)的服務(wù)特色、發(fā)展規(guī)劃和自身潛力以及省市民政部門對社區(qū)的投資方向，申請立項，力爭建設(shè)一批，服務(wù)設(shè)施一流的城市社區(qū)。達到“四統(tǒng)一、八規(guī)范”，四統(tǒng)一即統(tǒng)一設(shè)置社區(qū)標(biāo)識、統(tǒng)一設(shè)置社區(qū)機構(gòu)和牌匾、統(tǒng)一設(shè)置社區(qū)便民服務(wù)中心、統(tǒng)一設(shè)置社區(qū)工作人員崗位牌和胸牌;八規(guī)范即規(guī)范社區(qū)規(guī)章制度設(shè)置、規(guī)范社區(qū)職責(zé)和印章管理、規(guī)范社區(qū)用房布局和功能設(shè)置、規(guī)范“智慧社區(qū)”平臺建設(shè)、規(guī)范“四社聯(lián)動”機制、規(guī)范社區(qū)黨務(wù)居務(wù)公開欄、規(guī)范社區(qū)資金和資產(chǎn)管理、規(guī)范社區(qū)工作人員隊伍。建立健全“三委一站”組織機構(gòu)，建立健全“一站式”社區(qū)便民服務(wù)大廳，便民服務(wù)大廳面積不低于50平方米，覆蓋社區(qū)黨務(wù)、勞動保障、民政救助、綜治調(diào)解、計生衛(wèi)生等服務(wù)內(nèi)容，為居民提供方便、快捷、高效的“一站式”服務(wù)。

                                         旬陽縣民政局

                                             2018年6月26日