全縣脫貧攻堅春夏專項行動安排部署會召開后。麻坪鎮(zhèn)迅速行動，建立“四項機制”，聚焦脫貧目標(biāo)任務(wù)，快速掀起脫貧攻堅春夏專項行動熱潮。

一是建立高效權(quán)威指揮機制。該鎮(zhèn)再次明晰“三位一體”脫貧攻堅運轉(zhuǎn)機制，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”下硬茬解決在脫貧攻堅工作中推諉扯皮、陽奉陰違的問題。主要領(lǐng)導(dǎo)每月定期召集指揮部例會和聯(lián)席會，分析研判工作形勢和進(jìn)展。通過周五干部例會，將具體工作任務(wù)細(xì)化分解下發(fā)至各村作戰(zhàn)單元，對于未按要求報送資料或任務(wù)未完成的作戰(zhàn)單元，及時通報，連續(xù)被通報三次以上的作戰(zhàn)單元，主要領(lǐng)導(dǎo)親自約談被通報村的作戰(zhàn)單元隊長和支部書記，形成了橫向到邊、縱向到底、職責(zé)清晰、條塊結(jié)合的高效權(quán)威指揮體系。

二是建立長效實用例會機制。該鎮(zhèn)要求各村作戰(zhàn)單元堅持一周一研判、一周一總結(jié)、一周一安排的工作機制，每周一由各村作戰(zhàn)單元隊長召集會議，對照脫貧辦下發(fā)的重點工作任務(wù)，按照“57”標(biāo)準(zhǔn)和八個一批政策落實情況，逐戶進(jìn)行梳理研判，并建立紅黃綠清單、責(zé)任清單和問題銷號臺賬，將具體責(zé)任人、整改措施和整改時限予以明確，完成一起銷號一起。

三是建立督查抽查點評機制。該鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)不定時不打招呼的到各村進(jìn)行督查和暗訪，重點督查各工作隊履職情況和重點工作落實情況。同時，每月在扶貧系統(tǒng)里隨機對各村挑選10戶貧困戶進(jìn)行電話抽查，主要針對干部幫扶情況、八個一批政策落實情況、脫貧工作滿意度等幾大方面進(jìn)行問答，根據(jù)督查和電話抽查情況到最差村召開工作點評會，揭丑亮短，查缺補漏，推進(jìn)工作落實。

四是建立提醒約談問責(zé)機制。該鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對重點工作落實情況，及時進(jìn)行梳理、匯總、分析、研判。對重點工作開展不積極、不及時的按時間節(jié)點由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談提醒，對工作推進(jìn)不力、未能按時完成階段任務(wù)造成重大影響的由紀(jì)委進(jìn)行追責(zé)。提醒約談問責(zé)機制，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼責(zé)任落實，促使工作出成效。