春節(jié)過后，各項(xiàng)工作逐漸步入緊張時(shí)期。為進(jìn)一步明確工作任務(wù)，促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作持續(xù)、有序開展，城關(guān)鎮(zhèn)按照“統(tǒng)籌指揮，階段安排，任務(wù)交辦，逐一銷號(hào)”的方法，盤清底數(shù)，下達(dá)到戶到人清單，逐項(xiàng)交辦工作任務(wù)，各項(xiàng)工作正如火如荼進(jìn)行中。

統(tǒng)一步調(diào) 集中指揮

按照“精銳出戰(zhàn)，盡銳出戰(zhàn)”的要求和“抽硬人，硬抽人”的原則，抽調(diào)134名干部，組建12支貧困村駐村幫扶工作隊(duì)、12支非貧困村包村駐村隊(duì)伍和11個(gè)專項(xiàng)扶貧工作組。在鎮(zhèn)指揮所包聯(lián)分工的基礎(chǔ)上，各村(社)工作隊(duì)、“三委”成員明確分工，并確定一名脫貧攻堅(jiān)信息員，專項(xiàng)對接鎮(zhèn)指揮所信息任務(wù)。進(jìn)一步整合人力資源，優(yōu)化辦公場所，設(shè)立 “脫貧攻堅(jiān)集中指揮中心”，11個(gè)專項(xiàng)扶貧工作組與鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)指揮所工作人員集中辦公，統(tǒng)一指揮和發(fā)號(hào)指令，確保脫貧攻堅(jiān)上下一致，環(huán)環(huán)相扣。

階段安排 系統(tǒng)推進(jìn)

按照“在崗刷臉，出差報(bào)備，請假審批”考勤管理制度，考勤情況周通報(bào)，與工資掛鉤月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)紀(jì)委不定期到村暗訪，全面開展干部在崗情況、工作進(jìn)展情況督查和違紀(jì)案件處理，確保工作隊(duì)“五天四夜”在崗，工作優(yōu)質(zhì)高效。除脫貧攻堅(jiān)應(yīng)發(fā)工作補(bǔ)貼外，每貧困村額外補(bǔ)貼1萬元，用于改善食宿環(huán)境，購置熱水器、床等必要生活用具。2月1日，鎮(zhèn)黨委班子成員、鎮(zhèn)紀(jì)委到12個(gè)貧困村，對工作隊(duì)洗浴、住宿、餐廳、辦公、考勤“五到位”情況進(jìn)行了督查，對紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)的工作隊(duì)和干部進(jìn)行了通報(bào)批評，在全鎮(zhèn)起到良好的震懾作用。

任務(wù)交辦 逐一銷號(hào)

2月19日，該戰(zhàn)區(qū)組織24個(gè)駐村工作隊(duì)召開“脫貧攻堅(jiān)階段工作匯報(bào)及交辦會(huì)”，聽取各工作組、各村(社)工作情況匯報(bào)和意見建議。會(huì)上，“兩房”建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施、就業(yè)扶貧、健康扶貧等11個(gè)工作組下發(fā)任務(wù)交辦單，交辦現(xiàn)階段工作任務(wù)。各工作組分別制定脫貧工作方案，劃定時(shí)間界限，確保貧困人口脫貧在9月底全部達(dá)標(biāo)，貧困村出列原則上在10月底全部達(dá)標(biāo)。樹立“不達(dá)標(biāo)不銷號(hào)，不達(dá)標(biāo)不過關(guān)”意識(shí)，窮盡措施，保障欠賬“零庫存”。