2017年，旬陽縣水利局干部職工，冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒、搶進度、抓工期，以“趕考”的精氣神兒，助推脫貧攻堅。用最快的工作節(jié)奏，用最嚴的工作紀(jì)律，用最實的工作作風(fēng)，挑起大梁，擔(dān)當(dāng)奉獻，服務(wù)民生，讓“先鋒行動黨旗紅”實踐活動，落地有聲，扎根一線，全面完成當(dāng)年60個貧困村2.28萬貧困人口飲水工作任務(wù)。

用真“摸底”，精準(zhǔn)到村到戶到人。組織業(yè)務(wù)精、能力強的專業(yè)干部，針對全縣169個貧困村飲水情況進行實地調(diào)查，現(xiàn)場勘查，精準(zhǔn)識別，摸清貧困村的飲水現(xiàn)狀，核定需要解決飲水不安全的人數(shù)，按要求填寫匯總，根據(jù)用水戶分布情況精心做出規(guī)劃，提出具體解決方案，對每處集中供水工程編制實施方案。按照三年實現(xiàn)脫貧計劃對農(nóng)村飲水安全的總體要求，以精準(zhǔn)到戶通自來水為目標(biāo)，計劃總投資1.1億元，重點解決6.83萬貧困人口飲水困難問題，到2018年底全縣貧困村自來水普及率達到95%。

用新機制，推行“三包五定”落實。為使飲水工程建設(shè)進展順利、精準(zhǔn)到戶、推動有力、進度加快，推行“局各領(lǐng)導(dǎo)掛片包鎮(zhèn)、人飲站各干部包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包組到點位”的“三包”機制;細化“五定”工作內(nèi)容，即：逐鎮(zhèn)逐村定目標(biāo)、定方案、定任務(wù)、定責(zé)任、定時限。通過新機制的建立和落實，呈現(xiàn)出“九牛爬坡，個個出力”的良好工作態(tài)勢。

用活“四位一體”，夯實協(xié)作責(zé)任。整合飲水工程服務(wù)職能，明確工作職責(zé)，細化責(zé)任分工，夯實“水電設(shè)計院設(shè)計審查、人飲站主抓技術(shù)指導(dǎo)、抗旱服務(wù)隊保障材料供給、村鎮(zhèn)供水公司指導(dǎo)運行管理”的“四位一體”的協(xié)作配合責(zé)任，避免了推諉扯皮和出勤不出力的庸懶散拖現(xiàn)象。

用好“掛圖作戰(zhàn)”工作模式，助推飲水工程項目推進有序。針對脫貧村供水建設(shè)任務(wù)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任指揮，制定工程建設(shè)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和任務(wù)分解圖，實行“掛圖作戰(zhàn)”工作模式。做到聯(lián)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須常與項目鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，包抓技術(shù)人員常駐施工第一現(xiàn)場。實施“消號制”，將貧困村飲水安全工程進展情況進行“一月一匯總一通報一督辦”，助推飲水工程項目推進有序。

用實“建管并重”效應(yīng)，確保項目建后長久服務(wù)于民。

按照建與管并重、“三分建七分管”的理念，積極推進建一處飲水工程、同時配套一個有效管理機制的工作方法。在項目建設(shè)完工后，及時配合做好工程移交給村組的工作，并組織項目受益村組、農(nóng)戶討論制定管理制度，使工程有人管、管的好、長受益。同時探索和建立《旬陽縣村鎮(zhèn)供水工程運行管理暫行辦法》，在全縣形成責(zé)任主體明確，扶持政策落實的村鎮(zhèn)供水管理的“旬陽模式”，用管理水平的提升，保證飲水工程長期安全有效運行，讓惠及民生的工程真正服務(wù)于民。

據(jù)悉，2016年，完成45個貧困村供水管材670.6km, 建蓄水池107口，解決2.86萬人的飲水問題(其中貧困人口1.4萬)。2017年，新建截水壩126座，新修過濾池113座，高位蓄水池153座，調(diào)撥供水管材1287km，所覆蓋的21個鎮(zhèn)60個扶貧村，7476戶貧困戶2.28萬貧困人口，順利供水，安全飲用。