9月21日午飯時間，筆者隨口問了一句旬陽縣人社局駐村工作隊成員劉衛(wèi)東：“東哥，幫我看一下蔚道理同志幫扶對象是誰?在哪住?”隨后，只見他左手端著午飯，嘴里一邊回答，右手一邊很準確的指到網(wǎng)格化作戰(zhàn)圖上的具體位置，上面詳細的記錄了幫扶對象的姓名、所在村組、致貧原因、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幫扶進度、幫扶干部等信息，細致周到、直觀具體、規(guī)范有序、精準高效。

自該局創(chuàng)新實施網(wǎng)格化幫扶以來，將脫貧攻堅幫扶區(qū)域劃分為13個網(wǎng)格狀的單元，由13名科級領導牽頭帶隊，包含所有貧困戶和非貧困戶，實行包片制。建立“縱向到底、橫向到邊”的管理體系，進而最大限度地整合現(xiàn)有服務管理資源。對網(wǎng)格實行全方位、精細化的動態(tài)管理，定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定措施，做到網(wǎng)格邊界清晰、責任主體明確。網(wǎng)格長由科級領導擔任抓總體責任;責任網(wǎng)格長由村干部擔任、副網(wǎng)格長由組長擔任，二者負責具體履行;各包聯(lián)干部對幫扶對象負責，層層壓實責任、層層傳導壓力，推動脫貧攻堅工作關口前移、觸角下伸，全覆蓋、全方位無縫對接，精細化、精準化夯實責任，不留死角、不留盲區(qū)落實到位，確保了群眾政策知曉率100%、幫扶政策準確率100%。