今年以來(lái)，為加快推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)通村水泥路建設(shè)，關(guān)口鎮(zhèn)創(chuàng)新工作方法，突出重點(diǎn)，著力在分工協(xié)作、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督、培訓(xùn)宣傳等方面“四管齊下”，為追趕超越營(yíng)造良好氛圍。

一是上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。由鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)站和財(cái)政所牽頭，成立道路建設(shè)協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)管組、資金監(jiān)管組，分工協(xié)作、齊抓共管，全面加快脫貧攻堅(jiān)水泥路建設(shè)進(jìn)度。

二是確定目標(biāo)，查找差距。針對(duì)今年9條25.7公里通村水泥路建設(shè)任務(wù)，鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)站建立臺(tái)賬，明確各階段工期，隨時(shí)掌握各條水泥路建設(shè)進(jìn)度，一周一通報(bào)、一月一交賬。凡是少于日進(jìn)度的，扣除相應(yīng)路基工程款;對(duì)累計(jì)超過(guò)既定工期10天以上的，鎮(zhèn)上采取強(qiáng)制措施，撤換施工隊(duì)。

三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查。鎮(zhèn)公用事業(yè)站全程參與通村道路建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，確保路基質(zhì)量、水泥標(biāo)號(hào)合格和外形美觀。同時(shí)，村民代表、質(zhì)量監(jiān)管代表更要盡職盡責(zé)，既管好項(xiàng)目，又管好資金，還要管好人員，嚴(yán)格按照農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法進(jìn)行管理，防止腐敗。

四是培訓(xùn)宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)開展農(nóng)村公路安全質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及向群眾散發(fā)道路養(yǎng)護(hù)宣傳單、發(fā)送短信等多種形式，提高群眾的參與意識(shí)，形成人人關(guān)心和支持農(nóng)村公路建設(shè)的濃厚氛圍。