自開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作以來(lái)，呂河鎮(zhèn)精心組織，認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)，實(shí)行掛圖指揮作戰(zhàn)，成立鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)“指揮所”，層層簽訂“責(zé)任狀”，倒查責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“三包三定”抓落實(shí)。2016年伊始，該鎮(zhèn)就制定出“三包三定”(科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓、站所單位包村、干部職工包戶，定時(shí)間、定責(zé)任、定目標(biāo))幫扶方案，切實(shí)把責(zé)任細(xì)化分解到人，目標(biāo)明確到戶，統(tǒng)籌兼顧，采取“隨機(jī)抽查，定時(shí)督查”促進(jìn)“三包三定”責(zé)任落實(shí)，確保該鎮(zhèn)1605戶，5145人高效率高標(biāo)準(zhǔn)完成脫貧“摘帽”任務(wù)。

“幫扶紀(jì)實(shí)”求實(shí)效。該鎮(zhèn)在實(shí)行“三包三定”責(zé)任制的基礎(chǔ)上，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)貧困村第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)和幫扶干部隊(duì)伍的管理，率先建立脫貧攻堅(jiān)信息管理平臺(tái)，開(kāi)通干部幫扶手機(jī)APP，為每個(gè)貧困戶建立“二維碼”，全面推行干部包幫過(guò)程“電子紀(jì)實(shí)制”，對(duì)幫扶過(guò)程實(shí)行“跟蹤式”管理。通過(guò)“履職留痕”的管理探索，鎮(zhèn)指揮所能夠隨時(shí)隨地掌握干部幫扶動(dòng)態(tài)，自“二維碼”正式開(kāi)通以來(lái)，干部平均每月入戶達(dá)4次以上，從根源上杜絕“蜻蜓點(diǎn)水”、“走馬觀花”、“看的看、干的干、該玩照樣玩”的不良現(xiàn)象，使精準(zhǔn)扶貧真正扶在實(shí)處，取得實(shí)效。

“三項(xiàng)指標(biāo)”硬杠子。脫貧攻堅(jiān)已經(jīng)到了迎驗(yàn)達(dá)標(biāo)的沖刺階段，該鎮(zhèn)緊緊圍繞“安全住房、基礎(chǔ)設(shè)施、群眾滿意度”三項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展自我督查，查缺補(bǔ)漏，正視問(wèn)題，及時(shí)整改。鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)總指揮、各駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及包幫干部集中精力進(jìn)行自查，層層傳導(dǎo)壓力，自上而下有序推動(dòng)“三項(xiàng)指標(biāo)”順利完成，一鼓作氣沖刺年度達(dá)標(biāo)“硬杠杠”。

“考核問(wèn)責(zé)”高壓線。為了全面完成脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)，確保既定貧困戶穩(wěn)步脫貧致富，該鎮(zhèn)制定了《呂河鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作單項(xiàng)考核辦法(暫行)》，以督辦、考核問(wèn)責(zé)為主要內(nèi)容，以脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)責(zé)任清單明確的內(nèi)容為考核重點(diǎn)，以實(shí)際開(kāi)展的精準(zhǔn)幫扶過(guò)程管理和“三項(xiàng)指標(biāo)”為考核依據(jù)，對(duì)幫聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包幫干部、第一書(shū)記的不同職責(zé)、不同任務(wù)、不同要求進(jìn)行分類量化考核，客觀公正的評(píng)價(jià)鎮(zhèn)村干部脫貧攻堅(jiān)完成情況。逾期不能完成考核任務(wù)觸碰“高壓線”的將依照《呂河鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作單項(xiàng)考核辦法(暫行)》移交紀(jì)委嚴(yán)肅處理，年度考核倒數(shù)5名確定為末位淘汰人選，提交縣人勞局進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加人勞局二次分配，從而強(qiáng)化干部的勤政為民意識(shí)，全力以赴投入脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)了解，該鎮(zhèn)將繼續(xù)開(kāi)展督導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任倒查、力抓落實(shí)，再上脫貧攻堅(jiān)“緊箍咒”，全力以赴堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。