劉延峰，男，44歲，漢族，大專文化，中共黨員，河南省平頂山市郟縣人。1991年12月參加工作，現(xiàn)任陜西長紅農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理。

走訪研究摸情況

“我家糧食夠吃，有十多畝地，還享受著良種補貼，就是有個60多歲憨舅舅(智障)和70多歲的老父親，居住環(huán)境惡劣，房屋陳舊，年久失修已成危房，個人缺技術(shù)，無法致富”，“我家如果孩子不經(jīng)常生病住院，就不會這么窮了!”“我們這兒信息閉塞，交通不便，想掙錢沒得門路。”......這是陜西長紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉延峰在走訪時聽到的老百姓心聲。為了準(zhǔn)確把握全鎮(zhèn)狀況、有針對性地做好扶貧開發(fā)工作，為精準(zhǔn)幫扶想辦法、找路子，全力助推脫貧攻堅工作順利開展，幫助貧困農(nóng)民早日脫貧致富，劉延峰經(jīng)常帶領(lǐng)員工深入貧困戶家中找“貧”根、查“困”源，為精準(zhǔn)幫扶提前摸好“家底”，找好“良方”。自實施脫貧攻堅工程以來，劉延峰帶領(lǐng)員工對全鎮(zhèn)進行了詳細(xì)走訪調(diào)研，在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，以石門貢米生產(chǎn)線為主導(dǎo)，大力開發(fā)稻田、茶園兩大基地建設(shè)，從而有效地改善了集體經(jīng)濟大改觀，有力助推了脫貧攻堅步伐。

對癥下藥開良方

通過認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)查摸底，掌握了第一手資料，對該鎮(zhèn)稻田、坡地、荒地、農(nóng)戶及勞動力情況、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及群眾脫貧愿望，規(guī)劃實施石門貢米和茶園兩大園區(qū)建設(shè)。一是確定在諶家院社區(qū)發(fā)展1000畝有機茶園規(guī)范種植，以此帶動全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入;二是依托石門貢米加工廠優(yōu)勢將諶家院社區(qū)貧困戶14人聘用為企業(yè)工人，解決了貧困戶就業(yè)難題;三是以王家坪綠色食品石門貢米基地為抓手，全力推進全鎮(zhèn)3000畝有機無公害水稻種植，以此助推脫貧攻堅工作開展，幫助農(nóng)民脫貧致富。

強化措施促成效

根據(jù)諶家院社區(qū)具有得天獨厚的種茶優(yōu)勢和全鎮(zhèn)地理環(huán)境，劉延峰迅速組建以公司員工為主體的工作隊，一是安排員工進駐到諶家院社區(qū)，協(xié)同配合社區(qū)居委會規(guī)劃了1000畝有機茶園規(guī)范種植示范點。按照“企業(yè)到村、員工到戶、責(zé)任到人、措施到位”的要求，投資1000余萬元新建1000畝有機茶園規(guī)范種植示范點，老劣茶園改造600畝，帶動全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展5000畝，僅此一項解決諶家院社區(qū)富余勞動力300余人，預(yù)計三年后茶農(nóng)人均收入過千元。二是對王家坪核心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)土地流轉(zhuǎn)345畝。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有機水稻種植基地，計劃年產(chǎn)有機水稻120噸(24萬斤)，及配套設(shè)施?？偼顿Y70萬元，打造有機水稻種植基地，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割等。以此推動全鎮(zhèn)的種植稻田高潮，有效地調(diào)動稻民的種植積極性。三是投資28萬元，對西溝至五龍池350畝茶園進行茶苗補栽。同時投資25萬元，對金盆灣老茶園改造500畝;四是投資75萬元完善生產(chǎn)基地設(shè)施改造、庭院景觀、山體綠 化工程，大大提升了企業(yè)服務(wù)能力;五是預(yù)計投入246萬元，計劃收購農(nóng)民種植稻谷120萬斤，徹底解決農(nóng)民稻谷出售難問題。

突出重點抓落實

針對王家坪村所處的地勢，糧食產(chǎn)量低而不穩(wěn)定，大面積產(chǎn)量不高，農(nóng)戶增收困難，農(nóng)民種植技術(shù)及資金缺乏，加之村集體經(jīng)濟發(fā)展無項目、無資金，結(jié)合村級積累困難的實際情況，公司對癥下藥，突出重點環(huán)節(jié)，劉延峰帶領(lǐng)全公司上下大力實施“科技扶貧、項目扶貧、資金扶貧”三大舉措。一是大力實施科技扶貧。今年，該公司先后征訂了科技報刊和有關(guān)稻田種植等書籍，為村民提供基本信息和理論知識。二是大力實施項目扶貧。對該村確定爭取土地流轉(zhuǎn)面積為350畝，每畝計劃投入1600元，合計投資56萬元的土地流轉(zhuǎn)項目，農(nóng)田水利配套、電力投入等項目資金及時爭取和到位。使該村內(nèi)的低產(chǎn)田得以改造，從而促進稻谷穩(wěn)收，農(nóng)民增收。公司投資在該村進入口處，建設(shè)牌坊稻田文化宣傳等系列推介設(shè)施。計劃投入資金15萬元作以廣告宣傳費，有效地支持和改善村容村貌及各項事業(yè)長期有效發(fā)展;三是大力實施資金扶貧。近年來，該公司積極籌措40萬元資金，解決金盆灣村改造機耕道路建設(shè)3000米。使該村村民得到了真正的收益和實惠，同時也解決了他們出行難問題。四是針對石門村的土地荒廢田地占一半的實際情況在該村再實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)500畝。建設(shè)新茶園，改造金盆灣、石門兩個村老茶園650畝。真正讓農(nóng)民脫貧致富，逐步增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入。

標(biāo)本兼治促發(fā)展

在扶貧工作中，深刻認(rèn)識到“授人以魚不如授人以漁”，扶貧工作更重要的是扶志扶智。一是解放思想強腦子，扶貧先扶志，治窮先治愚。針對部分村在“等、靠、要”、守土安貧和悲觀失望等思想觀念，劉延峰帶領(lǐng)全體員工，深入開展了“解放思想、艱苦創(chuàng)業(yè)”活動。與群眾面對面談心，并幫助他們分析貧困原因，尋找致富門路，宣講新觀念新思路，有針對性地解決思想觀念上的問題;二是開拓視野找路子，在提高農(nóng)業(yè)科技文化素質(zhì)方面，先后邀請市、縣種植專家以及各大院校教授對此進行了科技培訓(xùn)，從而提高了貧困戶整體的致富水平;三是培育典型放樣子，樹立了80戶致富典型，使種植大戶充分發(fā)揮示范帶頭作用，大力推廣致富經(jīng)驗，不斷組織一些貧困農(nóng)民進行培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)，增強了廣大人民群眾自立意識和脫貧信心，激活他們的內(nèi)在活動。

健全機制促脫貧

在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了長紅公司開展扶貧工作的具體工作機制。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。劉延峰親自抓扶貧工作，在保障安全生產(chǎn)的同時，公司成立了以劉延峰為組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對部分村的稻田種植以及茶園建設(shè)等進行疏導(dǎo)和組織實施。成立了以生產(chǎn)部長蔡傳禮為隊長的扶貧工作隊，負(fù)責(zé)幫助被幫扶村和個人制定脫貧幫扶具體實施方案和稻田種植技術(shù)指導(dǎo)，公司辦公室主任為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)具體幫扶措施的落實和協(xié)調(diào)工作。二是制定方案。制定了《長紅公司關(guān)于實施脫貧攻堅工作方案》，明確幫扶資金、項目、責(zé)任、考核等幾個方面的內(nèi)容，為扶貧工作的運行暢通、協(xié)調(diào)夯實了基礎(chǔ)。三是明確責(zé)任。選派本公司幾名黨員和技術(shù)骨干，重點對經(jīng)濟薄弱以及荒地、坡地等幫助指導(dǎo)，大力發(fā)展茶園產(chǎn)業(yè)項目、增加集體經(jīng)濟收入。近年來，公司扶貧工作小組充分調(diào)動廣大農(nóng)民的種植積極性，想方設(shè)法、傾盡所能，為稻谷種植群眾解決實際困難，不但促進了問題盡快解決，也贏得了群眾的信任，密切了群眾關(guān)系。