近年來，旬陽縣在認真貫徹《條例》的基礎上，不斷深化干部人事制度改革，完善“陽光選人”機制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出提供了保障。
    夯基礎，儲備上突出“廣納賢才”。在認真總結“陽光選人”做法的基礎上，從規(guī)范后備干部管理入手，出臺《后備干部公開選拔管理辦法》，通過推薦與公選相結合選拔、在實踐鍛煉中發(fā)現和選拔、從新招錄公務員及選調生和大學生村官中選拔等渠道，把政治素質好、文化程度高、工作實績突出、群眾威信高的年輕干部納入后備人選，跟蹤管理，強化培養(yǎng)，讓他們在實踐中接受鍛煉，加快成長。采取組織推薦、個人自薦、筆試、面試等方式在全縣范圍公開選拔了30歲以下副科后備干部30名；選派60余名后備干部充實到信訪、雙創(chuàng)、維穩(wěn)、重點項目等崗位鍛煉；將近年來新招錄的42名表現優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓珓諉T、選調生和事業(yè)單位工作人員納入后備干部庫重點跟蹤培養(yǎng)。
    拓渠道，培育上堅持“有的放矢”。堅持把教育培養(yǎng)作為年輕干部成長的基礎性工作來抓，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，多渠道、全方位地落實培養(yǎng)措施，加速年輕干部成長。一是根據職位需要，定向“充電”。采取省市縣三級黨校集中培訓、走出去、請進來、舉辦專題培訓班等形式，有計劃地選送優(yōu)秀年輕干部參加各類學習培訓，著力提升年輕干部的政治素質、知識水平和業(yè)務能力。先后與陜西科技大學和長安大學等高校建立了人才培養(yǎng)合作關系和聯(lián)合設立函授站或開辦國民教育本科教學點，已有120名年輕干部順利畢業(yè)，221名正在接受學習。二是注重適時交流，輪崗鍛煉。定期選派副科級領導干部及優(yōu)秀年輕后備干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉。注重加強優(yōu)秀年輕干部的輪崗交流力度，在每次干部調配中，及時將表現優(yōu)秀的年輕干部放到急難險重崗位經受歷練，不斷強化綜合能力。近年來，全縣累計選派200余名年輕干部到重點項目、信訪、維穩(wěn)和“雙創(chuàng)”等崗位培養(yǎng)鍛煉，其中有3名第一學歷為大學本科干部到市直機關上掛鍛煉；先后從鎮(zhèn)和縣直部門中選派了26名年輕干部到縣紀委、縣委辦、政府辦、組織部等綜合部門跟班學習。
    建機制，管理上做到“動態(tài)預防”。一是建立常態(tài)化的聯(lián)系幫帶機制?？h委組織部根據掌握的情況，對綜合素質較高、培養(yǎng)潛力較大的優(yōu)秀年輕干部，安排所在單位主要領導或班子成員采取“一聯(lián)一”或“多聯(lián)一”方式進行跟蹤培養(yǎng)，確保在思想上幫、工作中帶、業(yè)務上傳，不斷提高業(yè)務能力和綜合素質。二是建立多層次監(jiān)督管理制約機制。把全方位監(jiān)督貫穿于年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的全過程，時刻關注年輕干部的個人成長，對出現的苗頭性問題，及時提醒，督促改正。三是建立后備干部“優(yōu)進劣退”機制。每年縣委組織部根據年輕干部鍛煉培養(yǎng)情況，及時調整后備干部庫，對一貫表現優(yōu)秀的及時提拔到領導崗位，對不安心工作、工作漂浮、干群影響差的干部調整出后備干部庫，確保年輕后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。2011年換屆以來，有10人清理出后備干部庫。
    搭平臺，選任上實現“有所突破”。圍繞領導班子的結構優(yōu)化要求，2010年度，縣委結合落實市委“50100”工程，采取全程公開、全程監(jiān)督、全委會集體提名、開放性面試的“三全一試”方式，面向全縣機關事業(yè)單位公開選拔配備12名30歲以下第一學歷為國民教育本科的優(yōu)秀年輕領導干部擔任副鎮(zhèn)長，其中1人去年已破格提拔為鎮(zhèn)長。2011年換屆中，按照每個鎮(zhèn)領導班子至少配備1名30歲左右年輕領導干部的標準，為全縣各鎮(zhèn)共配備35歲以下科級領導干部56人，占班子總數的27.9%，其中30歲以下13人，平均年齡比換屆前小1.6歲。2012年度，縣委從加大大學生村官和年輕高學歷干部培養(yǎng)選拔出發(fā)，面向全縣黨政群機關、事業(yè)單位及現仍在崗大學生“村官”公開選拔年齡30歲以下第一學歷為國民教育本科及以上學歷的副鎮(zhèn)長人選6名；在團縣委換屆中配備30歲以下、第一學歷為國民教育本科的團縣委書記、副書記各1名。目前，全縣35歲以下科級領導干部129人，占14.8%，比換屆前提高2.6%，有效優(yōu)化了干部隊伍結構。