為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)村青年分布聚集新特點(diǎn)，鞏固和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)，該鎮(zhèn)在結(jié)合當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)團(tuán)組織建設(shè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，退出“五步工作法”建設(shè)工業(yè)園區(qū)團(tuán)組織。
    第一步：建好園區(qū)團(tuán)支部。團(tuán)鎮(zhèn)委主動(dòng)與工業(yè)園區(qū)所在村黨支部協(xié)商建團(tuán)事宜，得到村黨支部的高度重視，選拔善于做青年工作的優(yōu)秀年輕干部配齊班子。
   第二步：定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。園區(qū)團(tuán)支部的重點(diǎn)任務(wù)就是統(tǒng)籌推進(jìn)入園企業(yè)的建團(tuán)工作。團(tuán)支部成立后班子成員迅速分工開展工作，團(tuán)支部委員選擇青年相對(duì)集中的規(guī)模企業(yè)，協(xié)商建團(tuán)事宜。通過發(fā)放宣傳資料、與企業(yè)主交心談心，通過真誠(chéng)服務(wù)打動(dòng)、真心交流感動(dòng)，使企業(yè)主認(rèn)識(shí)到成立團(tuán)組織可以幫助凝聚員工、打造企業(yè)文化、提高工作效率，使業(yè)主的觀念就由“要我建團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙▓F(tuán)”。
    第三步：跟蹤團(tuán)建進(jìn)度。園區(qū)團(tuán)支部緊緊抓住企業(yè)主觀念轉(zhuǎn)變的有利契機(jī)，派出服務(wù)小分隊(duì)及時(shí)跟蹤團(tuán)建進(jìn)度，從物色人選、組建班子、布置陣地、策劃活動(dòng)、指導(dǎo)開展等環(huán)節(jié)為企業(yè)建團(tuán)提供周到細(xì)致的服務(wù)。
    第四步：及時(shí)“掛牌”。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，團(tuán)支部在工業(yè)園區(qū)展廳顯著位置設(shè)置一塊《入園企業(yè)建團(tuán)進(jìn)度表》，每季度對(duì)入園非公企業(yè)的建團(tuán)進(jìn)度實(shí)行分類標(biāo)注，顯著標(biāo)明進(jìn)度。
    第五步：嚴(yán)格考核問責(zé)。每季度定期將企業(yè)建團(tuán)情況報(bào)告鎮(zhèn)團(tuán)委，通報(bào)給轄區(qū)企業(yè)主，作為評(píng)價(jià)園區(qū)團(tuán)支部委員實(shí)績(jī)的重要考核內(nèi)容。所聯(lián)系企業(yè)建團(tuán)速度快、團(tuán)建活動(dòng)開展好的嘉獎(jiǎng)一次，每季度由園區(qū)黨工委發(fā)獎(jiǎng)金300元，累計(jì)嘉獎(jiǎng)兩次以上就作為優(yōu)秀團(tuán)干部人選報(bào)鎮(zhèn)上表彰。建團(tuán)進(jìn)度的公開透明，考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用，讓每個(gè)委員普遍感到工作壓力增加，促使他們創(chuàng)新舉措，加大力度推進(jìn)工作。