在作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動中，旬陽縣雙河鎮(zhèn)創(chuàng)新工作方法，注重活動實(shí)效，巧用“四面鏡子”檢驗(yàn)干部作風(fēng)。
    圍繞職能轉(zhuǎn)變這面“鏡子”，檢驗(yàn)干部工作“會不會”。利用周一例會，結(jié)合各單位實(shí)際，組織干部職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和會議精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，著力提高干部職工思想政治素質(zhì)和服務(wù)群眾的本領(lǐng)，切實(shí)解決工作中存在的“不懂”、“不會”問題；完善管理機(jī)制，堅(jiān)持依法行政，推動政府職能由重管理輕服務(wù)向管理與服務(wù)并重模式轉(zhuǎn)變；合理劃分工作職責(zé)，確保人人有事干、事實(shí)有著落，提高效率，避免工作中出現(xiàn)“錯(cuò)位”、“缺位”等。
    圍繞服務(wù)群眾這面“鏡子”，檢驗(yàn)干部態(tài)度“好不好”。該鎮(zhèn)建立了2個(gè)便民服務(wù)中心，努力實(shí)現(xiàn)把群眾的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。實(shí)行“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”、“責(zé)任追究制”，以制度的形式規(guī)范工作紀(jì)律，檢驗(yàn)工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。要求工作人員做到“四個(gè)一”即送一張笑臉、道一聲問候、讓一個(gè)座位、倒一杯茶水，做到“四心”即耐心接待來訪、用心分析問題、真心處理問題、熱心為民辦事。
    圍繞項(xiàng)目建設(shè)這面“鏡子”，檢驗(yàn)干部能力“行不行”。近年來，隨著移民搬遷、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、集鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)目的推進(jìn)，該鎮(zhèn)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神，著力抓好征地等工作，奮力推進(jìn)項(xiàng)目落地，確保項(xiàng)目建設(shè)取得成效。同時(shí)，緊緊圍繞“早”和“快”，抓好公租房項(xiàng)目建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，爭分搶秒，搶抓進(jìn)度、提高效率。確保了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
    圍繞規(guī)范管理這面“鏡子”，檢驗(yàn)干部作風(fēng)“實(shí)不實(shí)”。一個(gè)單位一個(gè)部門干部作風(fēng)扎不扎實(shí)，關(guān)鍵是看機(jī)關(guān)干部 “在不在崗”、“在不在干”、“在不在行”。有的人辦事“踢皮球”，有的人上網(wǎng)玩。針對這些問題，該鎮(zhèn)建立健全各項(xiàng)制度，用制度來管人管事。嚴(yán)格實(shí)行上下班簽到、值班等制度、制定了《十要十不準(zhǔn)紀(jì)律規(guī)定》，發(fā)揮制度的約束監(jiān)督作用，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)和鞏固作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動成果，推動干部作風(fēng)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。