新春伊始，旬陽縣把2012年確定為“作風建設年”，側重在加強效能建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進民生改善上下功夫，掀起新一輪作風建設熱潮。
    春華秋實，元至六月，全縣主要經(jīng)濟指標一路飆升，GDP、工業(yè)生產(chǎn)總值、財政收入達144.4億元、67.9億元、8.75億元，分別增速14.5%、57.5%、25.2%，形成風清氣正、提速發(fā)展喜人局面。
 

集中治理“機關病”

    這是一次干部作風大整頓、大集訓。
    走進旬陽縣，從縣直部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所，辦公室里，干部職工忙于事務，田間地頭，廣大干部手把手指導生產(chǎn)，一切井然有序，這是“作風轉變年”活動帶來的新變化、新氣象。
    開會遲到早退通報批評，無故缺席會議扣發(fā)年度考核獎金，會場交頭接耳錄像曝光……縣檢察院出硬招狠剎作風散漫“慣犯”；神河鎮(zhèn)把重點項目建設列入督查范圍，糾正問題3個，立案查處違紀案件2起，處理違紀黨員2名，成為全縣干部作風整頓的“先驅者”。
    早在年初，縣委出臺《關于嚴肅紀律改進作風五條紀律規(guī)定》，在管住吃喝、節(jié)制娛樂、嚴管公車、規(guī)范考察、精簡會議等五方面肅紀正風。緊接，全縣召開“作風轉變年”活動動員大會，縣紀委配套下發(fā)《轉變干部作風十二個嚴禁》，著力解決工作作風“庸懶散”、領導作風“假浮空”等問題，向“機關病”開刀。
    與此同時，該縣拿出“殺手锏”，組織明查暗訪專項工作機構，嚴查上班遲到早退、工作期間打牌娛樂、業(yè)余時間公車私用等違紀違規(guī)行為。目前，全縣各級各單位共開展明查暗訪60余次，通報批評10人次，警示訓誡13人次；受理信訪舉報38件次，初步核實線索30件，排查項目建設43個；轉辦案件22件，立案查處11件，黨政紀處分8人，挽回經(jīng)濟損失22.39萬元。全縣干部深入一線的多了，浮在上面的少了；抓落實的多了，遙控指揮的少了，形成了比成績、拼干勁、促發(fā)展良好氛圍。
 

奏響工業(yè)發(fā)展“最強音”

    優(yōu)化環(huán)境、促推發(fā)展是檢驗干部作風的“試金石”。
    “正是旬陽優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，更加堅定了我在中國大陸投資的信心！”英國上市公司中國西部水泥公司獨立董事諾波爾在旬考察后豎起大拇指。堯柏日產(chǎn)4000噸水泥生產(chǎn)線從開工建設到一次試產(chǎn)成功，僅用一年半時間，克服了項目審批、建設用地、設備安裝等實際困難，完成固定資產(chǎn)投資8億元，年增產(chǎn)值7億元，實現(xiàn)稅費1.24億元，創(chuàng)下同類企業(yè)利潤效益、企業(yè)建設速度奇跡。
    旬陽地處秦巴山區(qū)，交通不便、信息不暢、區(qū)位偏僻是制約工業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。何以破題？該縣以轉變作風、優(yōu)化環(huán)境、服務發(fā)展為突破口，建立一個項目一名縣級領導掛帥、一個部門包抓、一個幫建服務方案、一個工作班子推進、一個獎懲辦法考核的“五個一”責任制和“一廳式辦公、一條龍服務”機制。同時，堅持多予、少取、放活原則，縣財政每年預算1000萬元項目前期經(jīng)費，每年拿出3000萬元設立企業(yè)發(fā)展基金，最大限度讓利企業(yè)，依靠“梧桐樹”引得“金鳳凰”，從而找到了一條山區(qū)小縣發(fā)展工業(yè)的有效捷徑。
    伴隨“作風轉變年”活動的深入開展，全縣34名縣級領導掛聯(lián)企業(yè)34家，落實包幫干部1200名，培育規(guī)模以上企業(yè)36戶，在建工業(yè)項目8個。上半年，成功簽約項目12個，引進資金40多億元，工業(yè)投資完成5.25億元，工業(yè)對GDP貢獻額達47.22%。
 

提升全民“幸福指數(shù)”

    基層一線是歷練干部作風的大舞臺、主戰(zhàn)場。
    初秋八月，驕陽似火，然而比這更火熱的是干部為民服務的熱情，田壟上，干群挽起褲腿一同勞動，揮汗如雨；農(nóng)家小院，干群促膝相談，噓寒問暖，構成了一幅幅生動感人的“大畫卷”。
今春，讓貧困戶王道留沒有想到的是在交通方便的構羊路邊，包聯(lián)干部免費為他征地建房，從此，他離開了世世代代不通水、不通電、不通路的荒山老莊。“現(xiàn)在的干部就是好，不僅讓我吃低保，還給我蓋洋樓！”他逢人就說。畜牧干部劉世超，在春防時，得知養(yǎng)殖大戶張某的生豬生病慢食后，吃住圈舍，蹲點防治，挽回經(jīng)濟損失10余萬元，被群眾稱為“貼心人”。
    悠悠萬事民為先。該縣把“作風轉變年”活動的落腳點和歸宿放在民生保障、辦好惠民實事上，與“三問三解”連心工程有機結合，要求聯(lián)村單位、聯(lián)戶干部定期深入聯(lián)系點，包抓一個村、爭取一個發(fā)展項目、掛聯(lián)一個服務對象、幫扶二至三戶貧困戶，送法律、送政策、送技術、送信息，當好政策宣傳員、科技傳播員、矛盾化解員、服務代辦員、文明新風倡導員，躬身一線解決實際困難和問題，不斷提高群眾“幸福指數(shù)”。
    如今，常在農(nóng)村“走親戚、串門子”已成為多數(shù)干部的自覺行動和日常工作的“必修課”，全縣114個單位部門包聯(lián)93個村，5100名黨員干部與9600名困難群眾和產(chǎn)業(yè)大戶結對幫扶，落實發(fā)展項目1100個，解決實際困難4350件，化解矛盾糾紛250起，建設保障住房4336套，落實移民搬遷4000戶，在建農(nóng)業(yè)園區(qū)35個，新增民生保障財力7787萬元。