在基層組織建設(shè)年活動中，旬陽縣按照“五個一”要求，實行一支部一策對農(nóng)村后進(jìn)支部整頓轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升村級組織建設(shè)水平。
    抓班子，帶活黨員隊伍。針對部分村級班子成員年齡偏大、文化程度偏低、帶富能力不強實際，打破行業(yè)、地域限制，從機關(guān)事業(yè)單位和大學(xué)生村官中選派熟悉黨務(wù)和農(nóng)村工作的467名干部擔(dān)任“第一書記”、黨建指導(dǎo)員、經(jīng)濟指導(dǎo)員，激發(fā)班子活力。拓寬黨員培養(yǎng)視野，注重在致富能手、務(wù)工能人、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生中發(fā)展成黨員，每個支部每年發(fā)展1—2名35歲以下、有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營農(nóng)民黨員。依托遠(yuǎn)程教育和農(nóng)民技校平臺，開展保持黨員先進(jìn)性和純潔性教育，邀請專家組織農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，提升黨員干部致富能力。
    抓經(jīng)濟，找準(zhǔn)發(fā)展路子。針對部分村級基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展滯后、無村級集體積累實際，結(jié)合“三問三解”活動，廣泛征求意見，發(fā)揮各自優(yōu)勢，理清發(fā)展思路，制定具有前瞻性、針對性、指導(dǎo)性和可操作性的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。以“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、三聯(lián)共建”活動為抓手，各聯(lián)建部門將資金、技術(shù)、政策予以傾斜，辦一批看得見摸得著的實事好事，著力改善生產(chǎn)生活條件。指導(dǎo)成立農(nóng)民專業(yè)合作社，按照“支部+協(xié)會+基地”發(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，壯大村級積累。
    抓陣地，建強活動場所。針對部分村活動場所狹小陳舊、無法滿足組織生活需要實際，通過聯(lián)點幫扶、對口支援、社會幫建等形式加快建設(shè)。采取“向上爭取一點，縣管黨費補貼一點，鎮(zhèn)村自籌一點，聯(lián)建部門扶持一點，企業(yè)及社會各方捐贈一點”的辦法，多方籌措資金，建成集活動室、文化室、體育室、衛(wèi)生室、廣播室、惠民書屋為一體的村級活動場所，既能組織黨員正常過組織生活，又能方便群眾開展文化活動。
    抓制度，健全保障機制。針對部分村管理不到位、“三力”不強實際，全面落實“四議兩公開”工作法和村干部“一定三有”要求。健全完善村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費與財政收入增長相協(xié)調(diào)的保障機制和村干部報酬正常增長機制，村“兩委”主要負(fù)責(zé)人年報酬達(dá)6000元以上。對后進(jìn)支部實行態(tài)管理，建立整改臺賬，對確認(rèn)整改到位的問題，進(jìn)行“銷號”，對已經(jīng)轉(zhuǎn)化升級的，定期排查復(fù)查，防止反彈，確保整頓一個、見效一個、轉(zhuǎn)化一個、鞏固一個。