近年來，旬陽縣雙河鎮(zhèn)將農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育作為促進農村發(fā)展的助推器，堅持學用結合重實效，強化“五抓”促落實，努力實現(xiàn)“六個好”目標（基礎條件好、設備管理好、組織學習好、隊伍建設好、學用結合好、公眾評價好）。
    抓隊伍。成立了由黨委書記任組長、分管副書記任副組長，文化廣播站、財政所、農業(yè)綜合服務站負責同志為成員的領導小組，加強對農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作組織指導；組建 “三支隊伍”（管理員隊伍、設備維護隊伍、技術培訓隊伍），加強遠程教育系統(tǒng)管理和維護；明確各村（社區(qū)）黨支部書記為第一責任人和各站點管理員為具體負責人，夯實職責任務，確保日常工作有人想、有人管、有人抓。
    抓學習。為使“黨員干部經常受教育，農民群眾長期得實惠”，我鎮(zhèn)以保證學習質量和效果為重點，力求做到 “三個貼近”。一是內容上貼近黨員群眾需求。站點根據(jù)各村產業(yè)發(fā)展重點，在征求黨員群眾意見基礎上，制定學習計劃，按月發(fā)布節(jié)目預告，確保學習的針對性和實效性。二是形式上貼近農村現(xiàn)狀。結合農村黨員群眾文化素質偏低的實際，采取收視與討論相結合、收看節(jié)目與培訓講解相結合、室內觀看與田間觀摩相結合等形式，有效提高了學習效果。三是組織上貼近農村實際。針對農村忙、難集中的實際，借助召開黨員大會、群眾大會組織學習，借助協(xié)會活動、村上集中辦公學習，確保每個站點每月至少收看3次以上。
    抓機制。制定了遠程教育管理員工守則、節(jié)目收看學習制度，以及設備操作規(guī)范、設備管理使用、信息反饋、教育培訓、管理員考核等制度，使各項工作有章可循。將遠程教育工作納入村級黨建工作目標責任考核，獎優(yōu)罰劣，切實形成齊抓共管的長效機制。今年以來，縣委組織部為站點管理員配備了手機，并給予每月40元的補貼，激勵和調動了管理員的工作積極性。
    抓督查。一是領導巡查促推進。主要領導及分管領導帶領廣播、電信等業(yè)務人員按季深入站點，巡查指導，開展培訓，發(fā)現(xiàn)和解決問題，督促各支部抓好管理和學用。二是包村督查促落實。為每村確定1-2干部包抓，要求指導到村、參與收看、參與討論培訓，并將其工作情況納入目標責任考核。三是檢查通報促整改。每月組織一次檢查，對線路不通、收看不夠、效果不佳的站點通報批評，促其整改。
    抓學用。充分利用遠教資源，著力促進“學以致用”，積極探索遠程教育服務農村黨建和經濟發(fā)展的有效途徑。一是搭建站點學習教育平臺。已培訓黨員干部、農民群眾11600余人次，涌現(xiàn)了一批致富能人、技術能手，帶動民群眾組建大棚蔬菜、生豬、煙草生產和農機耕作等農民專業(yè)合作社12家，建成大型養(yǎng)殖場18個，發(fā)展設施蔬菜、種植養(yǎng)殖園區(qū)5個。依托協(xié)會和園區(qū)優(yōu)勢組織培訓，提高群眾發(fā)展生產增收致富的能力。廟溝村黨支部書記柯尚遠通過學習，瞄準核桃產業(yè)，帶頭栽植50畝，帶動全村建園1100畝。高坪社區(qū)通過組織學習，探索社區(qū)發(fā)展新路徑，集體流轉土地1000畝，招商引資建起千畝設施蔬菜示范園和綠化苗木示范園，帶動了農民增收。二是規(guī)范村級組織建設。村黨組織通過遠程教育學習黨的農村政策，借鑒外地基層黨建經驗，開闊了視野，增強了本領，有效推進了“五個好”黨組織建設。各支部在村務、黨務、財務公開得到加強。去年換屆以來，群眾參政議政意識普遍增強，有力地擴大了基層民主。三是活躍了農村精神文化生活。各站點利用農閑時間播放電影與娛樂節(jié)目，成為農村文化娛樂的重要陣地，雙河社區(qū)黨支部今年“七一”舉辦了“慶七一、促發(fā)展”文藝演出活動。四是激發(fā)建設美好家園的熱情。蓮花、鯉魚村支部通過收看遠教片，借鑒外地經驗，大力推進特色民居建設，鍋廠村支部通過爭取扶貧項目，改變了村內道路坑洼，房屋破爛，家禽散養(yǎng)，居住環(huán)境臟亂差的面貌。