棕溪鎮(zhèn)結(jié)合“三問三解’活動(dòng)的深入開展，從提高干部服務(wù)水平，增強(qiáng)干部能力等方面著手。通過’四抓四促進(jìn)”，使干部為民服務(wù)質(zhì)量和水平大幅提高。
    一是抓考核獎(jiǎng)懲促進(jìn)干部管理。把干部進(jìn)村入戶包抓重點(diǎn)工作化解社會(huì)矛盾、關(guān)注民生、解決實(shí)際問題作為干部管理的重點(diǎn)，建立完善監(jiān)督考核體系。實(shí)行每周簽到匯報(bào)制，建立“干部下鄉(xiāng)日志”制度，有效完善了干部管理考核的依據(jù)，為年終順利實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)評差打下基礎(chǔ)。同時(shí)，探索公務(wù)員績效考核制度，將干部績效工資與年終綜合考評掛鉤，在干部中營造了“比、學(xué)、趕、超’的良好氛圍。
    二是抓制度建設(shè)促進(jìn)工作質(zhì)量提高。針對工作中存在的實(shí)際問題，修訂完善干部管理制度，大干部考核的尺子交到群眾的手中，成績好壞群眾說了算。針對計(jì)劃生育、新農(nóng)合、養(yǎng)老保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)等工作，在群眾中開展干部滿意度調(diào)查，把干部的考核與群眾民評價(jià)相結(jié)合，杜絕機(jī)關(guān)遙控指揮，將工作停留在口號上、文件上、會(huì)議上。通過開展“中心工作講政治，業(yè)務(wù)工作顧全大局，重點(diǎn)工作比業(yè)績”的活動(dòng)，扎實(shí)深入開展“內(nèi)設(shè)站所爭優(yōu)秀、窗口單位樹形象”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)為民的意識和狠抓工作落實(shí)的力度。
    三是抓理論學(xué)習(xí)促進(jìn)思想觀念大轉(zhuǎn)變。以學(xué)習(xí)實(shí)踐為契機(jī)，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的思想政治修養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間在干部中經(jīng)常性開展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，努力打造一支思想解放、善于吃苦、作風(fēng)過硬、甘于奉獻(xiàn)、高效廉潔的干部隊(duì)伍。
    四是抓監(jiān)督考核促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高。成立監(jiān)督小組，建立健全干部考核機(jī)制，狠剎一些黨員干部的歪風(fēng)邪氣。大力整治干部作風(fēng)漂浮、敷衍馬虎、應(yīng)付差事、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，著力解決老百姓強(qiáng)烈呼吁的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等問題，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰、重獎(jiǎng)嚴(yán)懲的考核機(jī)制，提高干部工作的主動(dòng)性和積極性，提升干部的綜合素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成齊心協(xié)力謀大事，團(tuán)結(jié)一心謀促發(fā)展的良好工作氛圍。