2012年仁河口鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級干部會上，年度綜合考核第一名的仁河口社區(qū)拿到了5000元獎金， 2011年該鎮(zhèn)村干部基本工資由原來的1900元增長至5000元，加上單項(xiàng)工作考核獎勵和會議、通訊、交通等補(bǔ)助工資，該社區(qū)村干部最高工資達(dá)到了9500元，創(chuàng)歷史新高。仁河口鎮(zhèn)2011年調(diào)整了村干部工資，在增長基本工資的基礎(chǔ)上加大績效工資的獎勵力度，全鎮(zhèn)村干部平均薪酬達(dá)到了6550元，通過“高薪”激活村干部活力。
    村干部是農(nóng)村各項(xiàng)工作的具體承擔(dān)者、組織者和實(shí)施者，然而，長期以來，這些“兵頭將尾”待遇非常低，導(dǎo)致許多村干部把村上的事捎帶干，把大伙的事當(dāng)副業(yè)干，致使農(nóng)村工作滯后緩慢，“三農(nóng)”增收缺乏后勁。2011年，在村級兩委換屆工作的同時，鎮(zhèn)新一屆黨委、政府班子積極探索“村干部崗位職業(yè)化、報酬工薪化、待遇保障化”的機(jī)制，制定了村干部工資按工作成效浮動，單項(xiàng)工作實(shí)行獎罰的考核辦法，村干部工資真正做到了多勞多得，按績得酬。通過這一機(jī)制的實(shí)施，各村村干部定下心，撲下身搞村級事務(wù)，村干部忙于比工作成效，樂于為群眾辦事，勤于做本職工作。
    村干部工資體制的悄然變化和薪酬的不斷增加，體現(xiàn)著鎮(zhèn)新一屆黨委、政府創(chuàng)先爭優(yōu)的使命感與責(zé)任感。如何建立一支能干、高效的村干部隊(duì)伍，如何吸引村“能人”長期穩(wěn)定的當(dāng)好村干部，如何最高效發(fā)揮村干部基層工作的作用，為此，鎮(zhèn)黨委提出來了新的措施千方百計(jì)提高村干部待遇，力爭三年內(nèi)村干部人均薪酬突破萬元。一是繼續(xù)提高村干部的基本工資待遇，多方籌措資金，積極爭取上級支持，爭取在人均5000元基本工資的基礎(chǔ)上逐年增加500元，并將8個村分為一類、二類、三類村，按照工作量制定不同的基本工資基數(shù)；二是制定科學(xué)的績效考核辦法，增加與工作成效掛鉤的浮動工資幅度，對年度工作取得一、二、三等獎的分別給予5000、3000、2000元的綜合獎勵。對各項(xiàng)單項(xiàng)工作提出明確的獎罰措施，重獎工作成效突出村干部，激勵全鎮(zhèn)各村工作均衡發(fā)展；三是加大村干部保障力度，做好會議工資、交通、通訊等補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，按照年度考核結(jié)果，對村干部給予人均500至1000元的養(yǎng)老保險補(bǔ)助，加上村干部自己繳納部分，保證村干部養(yǎng)老保險個人賬戶每年不少于1000元。對在換屆中退職的村干部在政策許可的情況下，及時辦理福利待遇。積極為任職15年以上、年滿60周歲且正常離任的村干部申報生活補(bǔ)貼。積極辦理城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險，對已滿60歲的離任干部及時發(fā)放養(yǎng)老保險，實(shí)現(xiàn)離任村官老有所養(yǎng)，解決了村干部的后顧之憂。通過這些措施的出臺激發(fā)了全鎮(zhèn)村干部“為村域發(fā)展多操心，為村民增收多出力，為全鎮(zhèn)奮進(jìn)多貢獻(xiàn)”的干勁，使村干部踏踏實(shí)實(shí)安下心在各自的舞臺上施展出更大的作為，在美好仁河建設(shè)中發(fā)揮更大作用。