2011年，神河鎮(zhèn)在以往測評的基礎(chǔ)上，完善“抓領(lǐng)導(dǎo)、抓重點(diǎn)、抓特色、抓績效管理”的干部測評四抓制度，采用群眾打分、領(lǐng)導(dǎo)賦分、張榜公示等措施，不斷完善模式，彰顯工作亮點(diǎn)、狠抓工作實(shí)績。
    利用電子郵箱、鎮(zhèn)長熱線、舉報(bào)信箱等多種形式來采集意見、建議，將各辦公室、單位工作成績分為好、中、差三個(gè)等級，每個(gè)季度末制成調(diào)查問卷在村組干部、群眾中發(fā)放，并對其打分。對季度末所產(chǎn)生的優(yōu)秀進(jìn)行表揚(yáng)，全鎮(zhèn)要營造出“爭先進(jìn)，創(chuàng)一流”的工作氛圍；根據(jù)各辦公室、單位不同的職責(zé)，采用分管領(lǐng)導(dǎo)先評，班子成員互評，村級干部聯(lián)評的模式，采取無記名打分，保證測評結(jié)果公平、公正；將每個(gè)季度末群眾打分結(jié)果的平均與年度末領(lǐng)導(dǎo)打分結(jié)果相加，擠干水分，算出最終得分。在年末各辦公室、單位要匯報(bào)本年度工作特色和取得的實(shí)績，并進(jìn)行現(xiàn)場公布，接受群眾監(jiān)督，征求意見。