為切實(shí)嚴(yán)明工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，構(gòu)元鄉(xiāng)通過“四嚴(yán)抓”，從建章立制入手，采取切實(shí)可行措施，有效遏制了干部“走讀”頑疾，取得明顯成效。
    嚴(yán)抓思想轉(zhuǎn)變，從觀念上拒“走讀”。該鄉(xiāng)針對(duì)客觀實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)“走讀”的危害性和“住讀”的必要性，并集中進(jìn)行深入剖析，深入定位，以次增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任心和事業(yè)心，從思想源頭上“消”走讀苗頭，使干部——“飛鴿”變“永久”。
    嚴(yán)抓制度創(chuàng)新，用機(jī)制管“走讀”。該鄉(xiāng)以建立“住讀”長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，抵制走讀。一是全面推行“543”工作制。要求全體干部每周在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不少于5天，住宿不少于4晚，入村調(diào)研和解決問題不少于3天，并建立檔案。二是實(shí)行簽到制。采取周一點(diǎn)名制，工作日進(jìn)行不定期檢查制，并記錄在檔。三是推行公示、點(diǎn)評(píng)制。月初，將干部上下班、值班和“夜宿”情況進(jìn)行公示，內(nèi)容包括簽到時(shí)間、次數(shù)和請(qǐng)銷假、缺勤等。同時(shí)，進(jìn)行“三點(diǎn)評(píng)”，即“自評(píng)”、“互評(píng)”和“群眾評(píng)”。四是實(shí)行責(zé)任追究制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，要求班子成員不僅要管好事，還要管好人，對(duì)“下屬”走讀要負(fù)“連帶”責(zé)任，并記錄在案。
    嚴(yán)抓環(huán)境改善，創(chuàng)造條件留“住讀”。該鄉(xiāng)按照“以人為本”理念，切實(shí)從干部食、住、行著手，創(chuàng)造良好“住讀”環(huán)境。一是改善住宿條件。投資200多萬元新蓋了辦公大樓，并給每位干部發(fā)放基本日常用品。二是豐富文化生活。投入20萬元，建立干部娛樂室、圖書閱覽室，購置了電腦接了寬帶。三是建立廉政小灶。加強(qiáng)了食堂管理，每月從辦公經(jīng)費(fèi)中擠出資金補(bǔ)貼伙食，保證干部能吃上經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家常飯。
    嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，規(guī)范管理查“走讀”。一是建立督查機(jī)構(gòu)。成立了以鄉(xiāng)紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的專項(xiàng)督查組，定期不定期對(duì)“住讀”進(jìn)行抽查、暗訪，并要求檢查每周不少于2次，1月不少于8次。二是借助家屬監(jiān)督。1季度召開1次干部家屬會(huì)，講道理、做解釋，提要求，爭(zhēng)取理解和支持。三是接受群眾監(jiān)督。向社會(huì)公布監(jiān)督電話，聘兼職監(jiān)督員，真正從源頭上變“走讀”為“住讀”。
    目前，通過有效實(shí)施，該鄉(xiāng)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)；干部的作風(fēng)、精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率實(shí)現(xiàn)了“步步高”。