去年以來，張坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實縣衛(wèi)生工作會議精神，牢固樹立以人為本，病人至上，改變設(shè)施，質(zhì)量第一的服務(wù)理念，堅持一手抓設(shè)施建設(shè)，一手抓規(guī)范管理，新任院長接管不到一年時間，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面貌發(fā)生了很大變化，開辟了創(chuàng)省衛(wèi)工作新路子，受到了社會各界的廣泛贊譽(yù)。
    去年冬季，該院從改變衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，積極從縣級有關(guān)單位爭取醫(yī)療設(shè)備投入7萬多元，配齊了必用的醫(yī)療設(shè)備，又積極爭取鄉(xiāng)財政劃撥3萬元的建設(shè)經(jīng)費，用于房屋裝修改造、業(yè)務(wù)科室的規(guī)范設(shè)置、服務(wù)設(shè)備添置，改善了落后陳舊的醫(yī)療設(shè)備條件。同時，該院自籌資金增添最基本的醫(yī)療設(shè)備，最大限度使鄉(xiāng)衛(wèi)生院成為病人的溫暖之家。硬件的大投入換來了業(yè)務(wù)收入的大增長，年度共診治各類疾病2492例，業(yè)務(wù)收入由原來的3萬來元猛增到19.41萬元，增長了6倍多，為創(chuàng)省衛(wèi)達(dá)標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    該院負(fù)責(zé)人認(rèn)為，科學(xué)管理出高效，人才是最好的效益資本。依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，對鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行雙重管理，專技人員實行優(yōu)化組合，對年度創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)，縣對鄉(xiāng)、鄉(xiāng)對院、院對醫(yī)生分層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實行縣、鄉(xiāng)雙重管理，做到以人為本，用制度管人，創(chuàng)新機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。同時苦練“內(nèi)功”，嚴(yán)管院內(nèi)醫(yī)生。院領(lǐng)導(dǎo)在摸清院情的基礎(chǔ)上，重新設(shè)崗定責(zé)，明確職責(zé)分工，調(diào)整人員崗位，細(xì)化服務(wù)任務(wù)，制定了一整套醫(yī)院管理服務(wù)制度和考評辦法，實行績效考核。今年選調(diào)1名醫(yī)生和1名護(hù)士到市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，為今后優(yōu)質(zhì)服鋪平道路。設(shè)法提高現(xiàn)有房屋設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的利用率，拓展服務(wù)范圍，積極爭取到農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位資格，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力和管理水平從根本上轉(zhuǎn)變，最大限度使病人眼見為實，讓群眾看到創(chuàng)衛(wèi)帶來的實惠。
    與此同時，院領(lǐng)導(dǎo)在通常工作中處處言傳身教，以身作則，用良好的工作作風(fēng)換來了過硬的院風(fēng)，正是因為巧抓嚴(yán)管，拿出實招，進(jìn)而換來了醫(yī)院的面貌大改變，效益大提高，創(chuàng)衛(wèi)上臺階。