旬陽縣結(jié)合正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨員管理模式，對(duì)在職黨員、無職黨員、流動(dòng)黨員、下崗黨員、離退休黨員實(shí)行分類管理，充分調(diào)動(dòng)了全縣黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，提升了基層黨建工作水平。
在職黨員實(shí)行“雙重管理”。通過在職黨員單位黨組織與居住社區(qū)黨組織和所包村黨組織“結(jié)對(duì)共建”的方式，對(duì)在職黨員進(jìn)行雙向管理。社區(qū)和所包村黨組織把黨員干部參與社區(qū)建設(shè)和包村建設(shè)的表現(xiàn)記錄在冊(cè)，定期向在職黨員單位黨組織反饋意見。在職黨員所在單位黨組織，每半年到黨員居住社區(qū)和所包村進(jìn)行走訪，及時(shí)了解和掌握在職黨員在社區(qū)和所包村的表現(xiàn)情況，作為其年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)和民主評(píng)議黨員的依據(jù)之一。
    無職黨員實(shí)行“定崗管理”。一是針對(duì)農(nóng)村和社區(qū)無職黨員缺乏舞臺(tái)的現(xiàn)狀，在無職黨員中繼續(xù)深入開展了 “無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，黨支部合理設(shè)崗，科學(xué)定職，解決農(nóng)村和社區(qū)無職黨員“無權(quán)管事，無法辦事，不會(huì)理事”的問題。各黨委統(tǒng)一給優(yōu)秀履崗黨員發(fā)放“五個(gè)好”黨員星級(jí)牌，黨委拿出一定資金獎(jiǎng)勵(lì)“五個(gè)好”黨員，激發(fā)無職黨員履崗積極性。二是加強(qiáng)無職黨員信息技術(shù)培訓(xùn)。通過組織黨員參加實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)等，使黨員轉(zhuǎn)變觀念，提高科技致富的能力。通過“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，讓每位黨員明白要干什么、怎么干，從而不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保持黨員的先進(jìn)性。
    流動(dòng)黨員實(shí)行“收編管理”。各黨委都建立了流動(dòng)黨員管理站，在對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，各黨委理順黨員組織關(guān)系，消除“口袋”黨員現(xiàn)象，把流動(dòng)黨員列入黨組織正常管理。對(duì)外來短期務(wù)工的黨員，做好登記，組織按時(shí)過好組織生活，履行好黨員義務(wù)；對(duì)流出的黨員，簽訂好《流動(dòng)黨員管理責(zé)任書》，做好外出務(wù)工前的教育工作，發(fā)放《流動(dòng)黨員管理證》，做到黨員在外情況清楚，教育及時(shí)。并把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況作為流動(dòng)黨員民主評(píng)議的重要內(nèi)容。
    下崗職工黨員實(shí)行“托管管理”。對(duì)企業(yè)下崗職工黨員，堅(jiān)持把組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到社區(qū)，建立下崗職工黨員花名冊(cè)，黨支部指派人員與他們結(jié)對(duì)子，定期不定期進(jìn)行走訪，及時(shí)了解下崗職工黨員具體情況，對(duì)他們予以生活上的關(guān)心、物質(zhì)上的幫助，并積極為下崗黨員推薦就業(yè)崗位，幫助下崗職工樹立信心，尋找就業(yè)門路，提供就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)下崗職工再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。
    離退休黨員實(shí)行“共同管理 ”。 一是科學(xué)設(shè)置黨組織。本著有利于離退休黨員的教育管理和發(fā)揮作用，靈活設(shè)置黨組織，依托老年協(xié)會(huì)等組織，設(shè)立離退休和老黨員黨支部。二是根據(jù)離退休黨員的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，設(shè)崗定責(zé)和組建文化娛樂表演隊(duì)，充分發(fā)揮他們的余熱作用，并且讓他們老有所為，老有所樂。三是對(duì)于身體較好的（離）退休黨員，組織他們參加力所能及的黨支部活動(dòng)；對(duì)于身體較好、外出工作的黨員，按流動(dòng)黨員管理辦法執(zhí)行；對(duì)于長(zhǎng)期臥床不起或行動(dòng)困難的黨員，黨委指派人員定期上門，進(jìn)行慰問，及時(shí)通報(bào)組織生活內(nèi)容。