如何打造一支拿的出、打得贏、靠得住的干部隊(duì)伍是白柳鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。近年來白柳鎮(zhèn)積極探索干部隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，根據(jù)干部文化水平和年齡差異摸索出一套獨(dú)特的管理辦法。
    首先，周日領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度。周日例會制度是改變工作作風(fēng)的有效途徑。工作例會的目的就是為了更好、更及時的安排檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與矛盾，提出解決問題的辦法，拿出解決問題的措施。第二周日領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度是提高工作效率的有效舉措。把寶貴的時間花在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題上，充分利用好每一個工作日，有效地提高了工作效率。
    其次，線狀管理與塊狀服務(wù)模式的結(jié)合。包村干部與村級聯(lián)系點(diǎn)之間實(shí)行“線狀管理”與“塊狀服務(wù)”的結(jié)合，自從機(jī)構(gòu)改革以來，各基層單位均派出駐村干部和聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)，但是一味的“一條線”模式管理收效甚微，大部分只起到簡簡單單的傳話筒作用。我鎮(zhèn)針對這一情況，在線狀管理模式的基礎(chǔ)上，加大了塊狀服務(wù)的力度，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)與駐村干部在領(lǐng)悟鎮(zhèn)會議精神和接受任務(wù)的同時，初步結(jié)合所聯(lián)村實(shí)際并同村干部協(xié)商完善制定可行性工作實(shí)施方案，到村指導(dǎo)，組織實(shí)施，定時檢查，上報結(jié)果。對本村實(shí)行塊狀服務(wù)，服從上級線狀管理。
    最后，民主生活會是我黨在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)，是改善黨的工作、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)。我鎮(zhèn)定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，支部民主生活會。一線干部是具體工作的辦理員，他們的工作作風(fēng)與思想動向嚴(yán)重影響到本單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。及時了解黨員、干部的思想動向，深入開展批評與自我批評，掌握一線干部工作生活，讓他們有地方說話，敢說實(shí)話，讓他們感受到同事的尊重與領(lǐng)導(dǎo)的重視，有助于增強(qiáng)工作積極性和創(chuàng)造性。更便于工作上的交流、思想上的碰撞、精神上的奮發(fā)、資源上的共享，達(dá)成共識、提高、發(fā)展、進(jìn)步。
    行政首長的“明星效應(yīng)”。 由于時下社會明星效應(yīng)的出現(xiàn)，“粉絲團(tuán)”應(yīng)運(yùn)而生。在不知不覺中滲入到各行各業(yè)之中，領(lǐng)導(dǎo)則成為干部心目中的標(biāo)榜對象，領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動成為影響到部門發(fā)展的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么干部追捧什么，領(lǐng)導(dǎo)用什么干部也紛紛效仿，趨之若鶩。所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成為白柳鎮(zhèn)又一舉措，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。行政首長以身作則，帶頭示范從小事做起，以機(jī)關(guān)衛(wèi)生為抓手率先垂范，打造一支作風(fēng)硬、用的上、打得贏的基層工作強(qiáng)兵。
    征途漫漫，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，我鎮(zhèn)正以初生牛犢不怕虎，敢叫日月?lián)Q新顏的強(qiáng)勢之舉超越發(fā)展，白柳的騰飛，將會日新月異。