“領導嚴抓、負責人共管、干部實干”是白柳鎮(zhèn)經(jīng)濟快速突破發(fā)展、工業(yè)園區(qū)不斷壯大的絕招。近兩年來，白柳鎮(zhèn)在發(fā)展中抓管理，在管理中抓績效，以績效管理考評制度推進措施見實效、工作上水平。
    2008年，白柳鎮(zhèn)在全縣率先施行“干部績效考核制度”，通過一年多的實踐、摸索與總結，考核制度逐步完善并彰顯實效。在考核時段上有月、季、年之分。
    月考核月評比。即：每人每月在工作組考核會上做工作總結匯報、測評，在政府院內的五星評比欄上按照工作實效、綜合素質、工作紀律、工作作風和工作效率五方面進行公示考核結果；
季考核季通報。即：每季度對領導干部進行工作實效考核，考核方式是對照月、季的工作任務檢測?？己私Y果以文件形式在鎮(zhèn)上通報。
    年考核年兌現(xiàn)。即：年終時，把月、季考核結果納入總考核的同時，所有干部在所在工作組考核會上述職、測評，所有站辦所包括駐鎮(zhèn)單位負責人在鎮(zhèn)村工作總結大會上述職、測評，再加上領導的打分以及各自工作任務完成情況得分加起來就是每位領導干部這一年來的考核結果。年初制定的獎懲辦法嚴格依照考核結果來兌現(xiàn)。
    通過長期、完善的執(zhí)行績效管理考核制度，大大提高了干部工作的積極性，目前“績效考核”已成為白柳發(fā)展不可缺少的動力柱。