王莊村位于趙灣集鎮(zhèn)以北、旬河以東，全村轄5個村民小組，共1700余人。由于全村位于山區(qū)，又被旬河阻隔，交通的不便曾一度嚴重阻礙了全村的發(fā)展，生產(chǎn)物資和產(chǎn)品全靠肩挑背扛，生產(chǎn)效率極其低下。自2006年以來，全村在趙灣鎮(zhèn)新一屆黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，立足實際，從新確定了發(fā)展思路和工作重點，按照“苦練內(nèi)功強基礎(chǔ)、借助外力搞建設(shè)、立足實際抓產(chǎn)業(yè)”的思路開展工作，經(jīng)過近4年的不斷努力，使王莊村實現(xiàn)了歷史的蛻變。
苦練內(nèi)功強基礎(chǔ)。一個村能否得到快速發(fā)展，“兩委”班子起著至關(guān)重要的作用，王莊村積極探索實踐，通過“三型”轉(zhuǎn)變促使村班子發(fā)揮好帶頭作用。一是工作“被動型”向“主動型”的轉(zhuǎn)變。由于地處山區(qū)，條件較差，村級的工作一慣按鎮(zhèn)上安排開展，說一樣干一樣，工作被動，因而喪失很多發(fā)展機會。該村自2006年起全面提高工作主動性，主動為民辦事，主動向鎮(zhèn)黨委、政府匯報工作，主動爭取項目，主動完成全村建設(shè)規(guī)劃，通過積極主動地開展工作，實現(xiàn)了工作從被動向主動的轉(zhuǎn)變的同進也抓住了很多發(fā)展機遇，加速了全村發(fā)展。二是從“指導(dǎo)型”向“參與型”轉(zhuǎn)變。由于勞動力等多方面的原因，以前開展工作、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，村組干部大多是說的多、指導(dǎo)的多，自己干的少，沒有發(fā)揮好帶頭作用，群眾顧慮多。近年來，該村要求全體村組干部要認真參與到各項工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，讓群眾干的干部們先干，而且要干好，結(jié)合實際條件，例如：該村支書就選擇了發(fā)展烤煙，村主任、副村主任則選擇了生豬養(yǎng)殖，而且年年都是受鎮(zhèn)上表彰獎勵的產(chǎn)業(yè)大戶。其他村組干部也選擇了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時在各類建設(shè)中帶頭。通過村組干部積極參與每一項工作，排除了群眾的顧慮，促進了工作的開展。三是從“行政型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。以前村里群眾辦事要找村干部，由于現(xiàn)在村大了，找人不容易，如遇到較忙還得推一陣，群眾有意見，也損壞了村班子的形象。為解決這個問題，該村確定了村干部聯(lián)組、組干部負責的為民服務(wù)責任，由村干部就近聯(lián)系到組，由組干部具體負責與本組群眾銜接，群眾有事只要打個電話，聯(lián)組的村干部和組干部就可以及時前往處理，遇較大問題再召開村班子會議討論決定。這樣一來，極大地提高了工作效率，方便了群眾，實現(xiàn)了為群眾服務(wù)目的。由于各種事情處理及時，干群之間溝通順暢，群眾的個人想法及與別人之間的糾紛能夠得到及時的處理，杜絕了越級上訪現(xiàn)象，維護了社會穩(wěn)定。
借助外力搞建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是廣大山區(qū)農(nóng)村最想搞也是最難搞的事，王莊村也一樣。由于旬河阻隔，該村交通嚴重滯后，與外界交通只靠一座人行吊橋，2006年以前通村路也僅有5公里，有四個組不通路；移動通訊信號也是0覆蓋；電力也僅僅能夠照明。這樣的基礎(chǔ)設(shè)施遠遠不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，嚴重制約了產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展和全村經(jīng)濟的增強。2006年，新任的鎮(zhèn)黨委書記看到這種情況后，決定親自包聯(lián)該村，拉開了該村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嶄新的一頁。時逢全縣推行“三聯(lián)共建”，先后有縣政協(xié)辦、移動公司、煙草公司等單位聯(lián)建該村，不斷地通過爭取項目和資金支持，推動該村基礎(chǔ)建設(shè)。截至目前，通過各方努力，全村已建成通村路27公里，其中水泥路17公里，通組率達100%，新建成跨旬河汽車便橋一座；新建水窖90口，供水管網(wǎng)10000米；移動通訊實現(xiàn)100%覆蓋，全面完成了農(nóng)網(wǎng)改造；銅川市耀州區(qū)捐資15萬元新建標準黨員活動室一座。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建成，有效改善了全村的生產(chǎn)生活條件，從而拉動了經(jīng)濟建設(shè)的全面加速。
立足實際抓產(chǎn)業(yè)。由于王莊村面積較大，且自然條件各有不同。因此該村按照全鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)布局，將烤煙和生豬養(yǎng)殖確定為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并進行分區(qū)發(fā)展。山上地多、光照好，確定發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，低山區(qū)地少、光照差，但水好，確定為生豬養(yǎng)殖區(qū)?？緹煯a(chǎn)業(yè)主要在提質(zhì)增效、培育大戶上下功夫。該村是烤煙生產(chǎn)的老區(qū)，有近30年的栽植歷史，因此部分煙農(nóng)過于看重自己的經(jīng)驗，不愿接受新品種和親技術(shù)，造成煙葉質(zhì)量得不到提高，影響總體效益。對此，該村積極配合煙草技術(shù)人員逐戶進行新品種和新技術(shù)宣傳，帶頭使用新品種、新技術(shù)。同時還充分利用煙草公司的獎勵扶持政策，調(diào)動煙農(nóng)科學務(wù)煙的積極性，從而達到提升煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入的目的。積極引導(dǎo)外出務(wù)工農(nóng)戶及無勞動力農(nóng)戶將手中的土地向務(wù)煙戶流轉(zhuǎn)，促使形成煙草產(chǎn)業(yè)大戶，提高集約化程度和規(guī)模效應(yīng)。2008年，全村栽植優(yōu)質(zhì)地膜烤煙2000畝，實現(xiàn)產(chǎn)值377.8萬元，今年烤煙面積達到2590畝，目前正在收購中，預(yù)計產(chǎn)值將達到480萬元。生豬養(yǎng)殖主抓了品種改量和標準化圈舍建設(shè)。在各級農(nóng)業(yè)部門的大力支持下，積極引進優(yōu)良種豬，建立受精站，改良商品豬品種。抓住國家對標準化圈舍的補貼機遇，大力推行標準化圈舍建設(shè)，實現(xiàn)圈、廁、沼一體化，防治產(chǎn)業(yè)發(fā)展對環(huán)境造成污染。2008年，全村生豬飼養(yǎng)量達8012頭，出欄商品豬6170頭，是2005年的3倍，20戶新建了標準化正大圈舍。
至2009年，全村公路由2005的5公里增至27公里，其中水泥路17公里；各類電話由不足100部增至僅手機就近1000部；磚混結(jié)構(gòu)房屋由30余戶增至近100戶；農(nóng)民人均純收入由1600元增至2960元，用四年時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。