近年來，雙河鎮(zhèn)把村級(jí)后備干部的管理作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)過長期的實(shí)踐，建立了村級(jí)后備干部管理機(jī)制，在工作過程中唱好“培養(yǎng)目標(biāo)、推選程序、范管理制度、培訓(xùn)考察、科學(xué)管理”“五部曲”，確保了村級(jí)后備干部的質(zhì)量。
一是明確培養(yǎng)目標(biāo)。建立村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制，按與現(xiàn)任村干部1:1的比例，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍；村級(jí)后備干部的年齡結(jié)構(gòu)，按近、中、遠(yuǎn)期進(jìn)班子的培養(yǎng)目標(biāo)梯次配備；建立完備的村級(jí)后備干部人才庫和村級(jí)后備干部檔案。
二是嚴(yán)格推選程序。采取個(gè)人自薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)和征求群眾意見等多種形式，推選出符合條件、群眾公認(rèn)的后備干部初步人選；村黨支部在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步考察后，提交“兩委”聯(lián)席會(huì)集體討論決定，擬定后備干部名單，并進(jìn)行公示，征求群眾意見；黨支部根據(jù)公示情況研究確定后備干部名單，并將后備干部名單及簡要情況上報(bào)鎮(zhèn)黨委審查。
三是規(guī)范管理制度。建立幫帶制度，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與后備干部“結(jié)對(duì)子”，做好傳幫帶。建立定期談心制度，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持備用結(jié)合制度，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備干部適時(shí)使用，對(duì)確實(shí)能夠勝任工作的后備干部，經(jīng)規(guī)定推薦程序，作為村黨支部、村委會(huì)委員候選人，參加村黨支部和村委會(huì)班子的選舉。
四是抓好培訓(xùn)考察。制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取集中辦班等多種形式，有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行黨的路線、方針、政策的培訓(xùn)，黨的基本知識(shí)和黨內(nèi)法規(guī)的培訓(xùn)等知識(shí)培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨委每年對(duì)后備干部集中培訓(xùn)的時(shí)間，累計(jì)不少于一周。鎮(zhèn)黨委對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行每年一次以思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、工作實(shí)績等為主的定期考察。及時(shí)了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點(diǎn)，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃和措施。
五是實(shí)施科學(xué)管理。對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。每年開展后備干部民主評(píng)議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，確保后備干部隊(duì)伍始終數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理和素質(zhì)高。實(shí)行村級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理工作，鎮(zhèn)、村分級(jí)負(fù)責(zé)管理，分別負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)后備干部選、育、管、用等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體指導(dǎo)和把關(guān)、日常管理、培養(yǎng)工作。同時(shí)，把村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作納入鎮(zhèn)對(duì)村績效考核黨建內(nèi)容的一項(xiàng)，每年進(jìn)行考核驗(yàn)收。