棕溪鎮(zhèn)王院村以村級黨組織“升級晉檔、科學發(fā)展”為契機，結(jié)合村情實際，依靠產(chǎn)業(yè)協(xié)會，發(fā)展村域經(jīng)濟，積極探索出一條科學的發(fā)展之路。
加強思想教育，提高群眾整體素質(zhì)。王院村堅持以“治貧先治愚，扶貧先扶志，黨員受教育，群眾得實惠，素質(zhì)能提高”為指導思想，制定《村規(guī)民約》，規(guī)范村民言行。開展“十星級文明戶”、“好婆婆”、“好媳婦”、“遵紀守法戶”等一系列評選活動。加強科技培訓力度，使村組干部黨員每人掌握2至3門致富項目，村民每人掌握1至2門新技術。抓村風，推進移風易俗，組建了老年協(xié)會，成立了紅白理事會，不搞大操大辦，不搞賭博酗酒，不參與迷信活動，形成崇尚科學，文明健康向上的良好社會風氣。
探索土地流轉(zhuǎn)，建成農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。走支部+協(xié)會的路子，由村級煙草協(xié)會組織實施，按照“依法、有償、自愿”的原則，在安康租地建成千畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，包括711畝烤煙和266畝向日葵。采取農(nóng)民股份制，由村級煙草協(xié)會負責烤煙種植、管理、烘烤和技術指導；市煙草公司提供物資供應，基礎設施建設和新技術服務。實現(xiàn)集約化種植，工廠化烘烤，專業(yè)化生產(chǎn)，信息化管理的“一基四化”目標，實現(xiàn)育苗、烘烤兩頭工廠化，中間管理專業(yè)化。預計產(chǎn)值130萬元，全村人均增收1000元。
創(chuàng)新發(fā)展模式，走公司+協(xié)會+農(nóng)戶的路子。村上從楊林引進引進“868”紅苕新品種產(chǎn)量高，淀粉含量高，利用率高，是做粉條的最佳原料，年種植紅苕在800畝以上。村兩委探索公司+協(xié)會+農(nóng)戶的發(fā)展模式，在旬陽建起食品有限公司。讓農(nóng)戶與公司簽訂合同，走訂單農(nóng)業(yè)的路子，通過紅苕協(xié)會，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一交售，共同抵御市場風險，促進產(chǎn)品銷售，促進農(nóng)產(chǎn)品提等升級。
支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立扶貧互助資金協(xié)會。在45名黨員中選舉產(chǎn)生了協(xié)會會長、會計、出納，檢審會的主任、副主任和檢測員六名領導班子成員，成立了王院村扶貧互助資金協(xié)會和檢審會成員，村上有了自己的銀行。按照股份制、自愿加入的原則，發(fā)展會員302人，實現(xiàn)農(nóng)戶100%入股。扶貧互助資金協(xié)會推行村民自我管理、自我監(jiān)督，成為支持產(chǎn)業(yè)建設、促進群眾發(fā)展、增加農(nóng)民收入的有效平臺。
實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，促進村級發(fā)展步入新軌道。積極探索逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由分散經(jīng)營性向集約規(guī)模型轉(zhuǎn)變，由粗放型向科技型轉(zhuǎn)變，由富裕型向和諧型轉(zhuǎn)變。探索集約化發(fā)展模式，把土地向產(chǎn)業(yè)大戶、經(jīng)營專業(yè)戶流轉(zhuǎn)，形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。加大科技投入，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到2012年實現(xiàn)栽植烤煙1800畝，畜牧5000頭，養(yǎng)蠶500張，農(nóng)民人均純收入7021元。促進和諧發(fā)展，加強村民監(jiān)督。推行陽光村務，成立了村民監(jiān)督委員會，堅持村民參與重大事項決策，發(fā)揮村民一事一議作用，堅持民主選舉，還權于民。