新型農(nóng)民教育工作開展以來，旬陽縣棕溪鎮(zhèn)王院村堅持以農(nóng)民教育為核心，以村級“升級晉檔，科學(xué)發(fā)展”為載體，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，促進農(nóng)民增收。
探索土地流轉(zhuǎn)，集約化經(jīng)營的模式，跨區(qū)域租地建成千畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。王院村兩委積極倡導(dǎo)，走支部+協(xié)會的路子，由村級煙草協(xié)會組織實施，按照“依法、有償、自愿”的原則進行土地流轉(zhuǎn)，在安康河西鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地977畝，建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，包括711畝現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點和266畝生態(tài)農(nóng)業(yè)向日葵。以土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)跨區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，采取農(nóng)民股份制，由村級煙草協(xié)會負(fù)責(zé)烤煙種植、管理、烘烤和技術(shù)指導(dǎo)；市煙草公司提供物資供應(yīng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新技術(shù)服務(wù)。形成“家庭農(nóng)場式”生產(chǎn)經(jīng)營和“一基四化”目標(biāo)，實現(xiàn)集約化種植，工廠化烘烤，專業(yè)化生產(chǎn)，信息化管理，按照“專業(yè)化分工，社會化服務(wù)”的運行模式，組建育苗、機耕、移栽、植保、烘烤、分級六個專業(yè)隊，利用信息技術(shù)對土壤、氣象、生產(chǎn)、收購進行全面管理，實現(xiàn)育苗、烘烤兩頭工廠化，中間管理專業(yè)化。預(yù)計產(chǎn)值130萬元，全村人均增收1000元。
探索公司+協(xié)會+農(nóng)戶的發(fā)展模式，在旬陽建起食品有限公司。王院村在加強農(nóng)民教育的同時，不斷拓寬群眾致富思路，尋求新的發(fā)展路子，把最終的落腳點放在農(nóng)民增收上。村上年種植紅苕在800畝以上，從楊林引進引進“868”紅苕新品種產(chǎn)量高，淀粉含量高，需求量大，利用率高，渣子用于畜牧發(fā)展，是做粉條的最佳原料。王院村兩委積極探索，發(fā)展紅苕協(xié)會160人，充分發(fā)揮協(xié)會作用，讓農(nóng)戶與公司簽訂合同，走訂單農(nóng)業(yè)的路子，通過紅苕協(xié)會，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一交售，共同抵御市場風(fēng)險，促進產(chǎn)品銷售，促進農(nóng)產(chǎn)品提等升級。新建食品有限公司已立項建設(shè)，目前進行生產(chǎn)、建廠等方面技術(shù)改造，已完成投資120萬元。
逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由分散經(jīng)營性向集約規(guī)模型轉(zhuǎn)變，由富裕型向和諧型轉(zhuǎn)變，由粗放型向科技型轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展走集約規(guī)模型化路子。利用村級煙草、蠶桑、紅苕、畜牧四大產(chǎn)業(yè)協(xié)會，進一步完善公司+協(xié)會+農(nóng)戶的發(fā)展模式，形成技術(shù)、服務(wù)、生產(chǎn)、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是科學(xué)規(guī)劃村級發(fā)展。按照新農(nóng)村建設(shè)要求，進行村級黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”年度發(fā)展規(guī)劃。到2012年栽植優(yōu)質(zhì)烤煙1800畝，實現(xiàn)產(chǎn)值280萬；勞務(wù)300人，產(chǎn)值360萬；畜牧5000頭，產(chǎn)值460萬；村級集體積累 25萬元；農(nóng)民人均純收入達到7021元。三是促進村級和諧發(fā)展。切實加強兩委班子及黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，為群眾當(dāng)好家，理好財，服務(wù)好；推行陽光政務(wù)，在全村依法選舉產(chǎn)生成立了村民監(jiān)督委員會，監(jiān)督村級各項事務(wù)；在重大決策上，堅持村民參與、集體研究、科學(xué)決策，發(fā)揮村民一事一議作用，還權(quán)于村民；在工作制度上，對黨員實行星級動態(tài)管理，對無職黨員設(shè)崗定責(zé)，發(fā)揮黨員“雙帶”作用，積極參與經(jīng)濟建設(shè)和村務(wù)管理，積極構(gòu)建和諧王院。