棕溪鎮(zhèn)出“實(shí)招”嚴(yán)抓干部管理，下“大力”狠抓工作落實(shí)，通過(guò)各種渠道，為農(nóng)民增收保駕護(hù)航。
嚴(yán)抓干部管理。該鎮(zhèn)把加強(qiáng)干部管理作為提高干部素質(zhì)，促進(jìn)工作開(kāi)展，提高農(nóng)民收入的主要抓手。為每位干部下發(fā)了《棕溪鎮(zhèn)干部管理“十不準(zhǔn)”》，嚴(yán)格干部管理，規(guī)范干部請(qǐng)銷假制度，杜絕干部“走讀”現(xiàn)象，嚴(yán)格信訪接待、值班制度及日常管理。實(shí)行簽到制，每周兩次簽到，一月一匯報(bào)，一季一考評(píng)，把出勤情況作為干部年終績(jī)效考核的依據(jù)。每周由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)周一周五干部按時(shí)簽到，每月由各站辦上報(bào)考勤、專題匯報(bào)工作表，每季度進(jìn)行一次考評(píng)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行作風(fēng)整頓，及時(shí)糾正干部在工作或生活中存在的不良風(fēng)氣，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。
狠抓工作落實(shí)。該鎮(zhèn)推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片，站辦聯(lián)村，干部包村的工作模式。指導(dǎo)煙草、蠶桑、畜牧、勞務(wù)“四大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，針對(duì)農(nóng)民增收難的問(wèn)題，推行百名干部駐村入戶促農(nóng)增收的活動(dòng)，借助農(nóng)民教育，開(kāi)展群眾培訓(xùn)教育，聚思廣義，共商村級(jí)發(fā)展大計(jì)，逐村制定增收計(jì)劃，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，分步實(shí)施到位，黨員干部帶頭，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展掌好舵、服好務(wù)。針對(duì)群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)收集上報(bào)，鎮(zhèn)上研究解決，形成了鎮(zhèn)村干部上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力抓產(chǎn)業(yè)的良好局面。
促進(jìn)農(nóng)民增收。通過(guò)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，全鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。一是栽植優(yōu)質(zhì)地膜烤煙13195.8畝，發(fā)展煙草大戶376戶，進(jìn)入全面烘烤和煙田管理階段；出欄商品豬2.35萬(wàn)頭，其中“121”示范養(yǎng)殖戶150戶；春、夏兩季發(fā)放蠶種2550張；上半年有組織進(jìn)行勞務(wù)輸出4660人。二是加大資金扶持力度。對(duì)于扶貧專項(xiàng)資金保證專項(xiàng)撥付，協(xié)助扶貧重點(diǎn)村解決小額扶貧貸款，協(xié)調(diào)信用社加大對(duì)農(nóng)村支農(nóng)貸款的投放力度，上半年共計(jì)投放支農(nóng)貸款3681萬(wàn)元。三是積極加大返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)。聘請(qǐng)專家授課、聯(lián)合技校組織烹飪、蠶桑養(yǎng)殖、市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)大田管理及烘烤技術(shù)培訓(xùn)五次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000余人，逐漸成為引領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭兵”，力爭(zhēng)年均實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入凈增600元以上。