為打造一支“能干事、會(huì)干事、干成事”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，旬陽雙河鎮(zhèn)著力從“培育人、管好人、留住人、激發(fā)人、用準(zhǔn)人”五個(gè)方面入手，狠抓全鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，推動(dòng)全鎮(zhèn)工作全面發(fā)展。

靈活學(xué)習(xí)培育人。該鎮(zhèn)全面實(shí)行機(jī)關(guān)支部集中理論學(xué)習(xí)每周1次，村支部集中學(xué)習(xí)每月不少于1次，對(duì)黨的十七大精神、十七屆三中全會(huì)精神等進(jìn)行了深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，干部做到了有筆記、有心得體會(huì)。同時(shí)，靈活學(xué)習(xí)方式。抽調(diào)干部深入村組、農(nóng)戶開展十七屆三中全會(huì)精神宣講活動(dòng)，舉行了學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀年輕干部舉行機(jī)關(guān)公文寫作培訓(xùn)班，村兩委選舉后，鎮(zhèn)黨委還對(duì)新兩委班子做了系統(tǒng)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使鎮(zhèn)村黨員、干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。

建章立制管好人。健全干部監(jiān)督管理制度是激發(fā)干部工作積極性和工作效益的關(guān)鍵所在。該鎮(zhèn)認(rèn)真分析，出臺(tái)了干部廉潔自律、干部學(xué)習(xí)、干部績(jī)效考核辦法、干部考勤制度、干部請(qǐng)銷假制度等一系列管理制度，從制度上加強(qiáng)規(guī)范，以制度管人，規(guī)范干部管理，從根本上轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)。

改善環(huán)境留住人。該鎮(zhèn)努力創(chuàng)造條件，著力從改善食宿環(huán)境、改善干部職工伙食、改善辦公條件、完善辦公設(shè)備等方面營(yíng)造了栓心留人的環(huán)境，提高工作效率。另外，建立了精神文明活動(dòng)場(chǎng)所，建起干部圖書室和娛樂室，豐富干部文化娛樂生活。

績(jī)效考核激發(fā)人。該鎮(zhèn)對(duì)干部的考核和工作津貼兌現(xiàn)將繼續(xù)采用績(jī)效管理辦法，用管理提效率，向管理要效益。在繼續(xù)堅(jiān)持分組聯(lián)項(xiàng)的基礎(chǔ)上，完善考評(píng)方案，將縣對(duì)鎮(zhèn)考核任務(wù)逐一分解到工作組、到每個(gè)干部頭上，以此作為年終考核的依據(jù)。將干部工作津貼和第十三個(gè)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資扣下來進(jìn)行考核，考核結(jié)果與年度創(chuàng)優(yōu)評(píng)差相掛鉤，與晉升職稱相掛鉤，與每位干部的工作報(bào)酬相掛鉤，按照目標(biāo)任務(wù)完成情況，計(jì)算出每位干部的工作津貼。針對(duì)村的考核突出重點(diǎn)工作、硬件工作，加大計(jì)劃生育、產(chǎn)業(yè)建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定考核分值，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得，以此調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，提高工作效率。

合理分工用準(zhǔn)人。在分工用人上，結(jié)合各辦站所工作人員的特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，讓“想干事”的有機(jī)會(huì)、“能干事”的有平臺(tái)、“干成事”的有崗位。對(duì)各辦站所人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓干部充分發(fā)揮了干部各自的聰明才智和能力,有權(quán)選擇自己的工作崗位，推進(jìn)了機(jī)關(guān)單位的效能建設(shè)，提高了干部的工作效率。