今年來，蘭灘鄉(xiāng)立足“硬件上質(zhì)量，軟件上水平”目標(biāo)，集中人財物力優(yōu)勢，加快鄉(xiāng)統(tǒng)計工作站建設(shè)進程，確保全鄉(xiāng)統(tǒng)計工作迅速步入規(guī)范化運行軌道。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任。該鄉(xiāng)根據(jù)上級“一垂直三統(tǒng)一”文件精神，將規(guī)范化建設(shè)統(tǒng)計工作站作為推進政務(wù)建設(shè)首個示范窗口，制定詳細(xì)地計劃安排。成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由主管鄉(xiāng)長擔(dān)任統(tǒng)計站站長負(fù)責(zé)全盤工作，并將一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的村干部調(diào)整到統(tǒng)計崗位上來，加強了統(tǒng)計工作信息的報送，建立健全了各項統(tǒng)計工作制度，形成統(tǒng)計工作有人管、有人抓、有人監(jiān)督的工作局面。

二、集中資金著力改善硬件設(shè)施。該鄉(xiāng)在住房條件極度緊張的情況下，專門為統(tǒng)計站配備了一間辦公室。并積極爭取縣統(tǒng)計局的支持，籌措專項資金6000余元，為統(tǒng)計站新添置了電腦、鐵皮文柜和辦公桌椅，使辦公條件得到極大的改善。

三、規(guī)范做好統(tǒng)計資料檔案整理工作。該站在銜接做好日常統(tǒng)計信息報送的基礎(chǔ)上，對2008年前所有的統(tǒng)計資料進行了規(guī)范建檔，并逐步建立健全統(tǒng)計臺帳，完成電子錄入工作，確保統(tǒng)計資料隨用隨調(diào)，充分發(fā)揮好綜合統(tǒng)計站的服務(wù)職能。

四、用制度管人，按制度辦事。為保證統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、法律性，該鄉(xiāng)從今年起，加大統(tǒng)計工作考核力度，對所有統(tǒng)計員承擔(dān)的業(yè)務(wù)全部細(xì)化量化，加強考核管理，同時，對統(tǒng)計業(yè)務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)過錯追究制，納入干部個人年度績效考核管理體系，常抓、常管不放松。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，管理科學(xué)，鄉(xiāng)統(tǒng)計站工作質(zhì)量明顯提高，干部責(zé)任意識明顯加強，各類數(shù)據(jù)、報表時效性明顯加快，得到上級和各對口業(yè)務(wù)單位的認(rèn)可和好評。