2008年，甘溪鎮(zhèn)實現(xiàn)煙草種植面積7362畝，產(chǎn)值1013.4萬元；蠶種發(fā)放量突破5000張，產(chǎn)值193萬元；全年鄉(xiāng)企總產(chǎn)值208億，工業(yè)產(chǎn)值1.86億，同比增長13%；年財政收入達316萬元，占縣財政下達收入任務(wù)的164%……。一系列的數(shù)字，歸根與該鎮(zhèn)全面推行“三到村，一掛鉤”干部管理運行機制。
“三到村，一掛鉤”即：任務(wù)分解到村，責(zé)任明確到村，措施落實到村，與干部年薪制相掛鉤。根據(jù)年初國民經(jīng)濟計劃，鎮(zhèn)黨委、政府將各項經(jīng)濟指標下達到村，與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村，單位包村，干部駐村管理模式相結(jié)合，定任務(wù)、定職責(zé)、定年薪，并將年薪制貫穿與全年工作之中，誰時檢查，誰時考核，誰時兌現(xiàn)，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標；通過整合人力資源，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，建立績效考核，實現(xiàn)了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、目標量化、績效結(jié)合、效能管理新的干部運行機制，打破了過去“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)機構(gòu)；按照“獎的讓人眼紅，罰的讓人心痛”的原則，充分發(fā)揮干部各自的聰明才智和自身的優(yōu)勢，各展其才，各顯其色，極大地增強了干部搞好本職工作的責(zé)任性和緊迫感。通過“三到村，一掛鉤”干部管理運行機制，機關(guān)干部工作積極性充分調(diào)動起來，干部主觀能動性得到充分發(fā)揮，全鎮(zhèn)形成了左右齊動、上下齊心的工作格局，各單位、辦公室形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭格局，08年實現(xiàn)了國民經(jīng)濟快速發(fā)展，各項事業(yè)全面進步，社會大局和諧穩(wěn)定的喜人局面。
“咬住年初目標任務(wù)不放松，任務(wù)明確到村，措施落實到村，問題解決在村，村級發(fā)展思路更加清晰，責(zé)任更加明確，肩上擔子更加繁重，這不僅與我們年終工資高低相結(jié)合，更重要是鎮(zhèn)黨委政府檢驗我們新一屆村兩委班子執(zhí)政能力的體現(xiàn),我們將采取超常措施，想盡千方百計，完成年度目標任務(wù)?！痹诓稍L中村干部張常斌是這樣說得。
“三到村，一掛鉤”干部管理運行機制，鎮(zhèn)黨委書記李榮明認為的：堅持以人為本，堅持創(chuàng)新干部管理與經(jīng)濟發(fā)展相合，是我們探索突破發(fā)展的有力途徑，一是疑難問題練技能。結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，針對各村一些矛盾糾紛，突發(fā)事件，疑難問題，由機關(guān)干部上手處理，讓干部在學(xué)習(xí)中思考和討論，把自己的見解和意見變成黨委、政府的決策方案，充分調(diào)動干部學(xué)習(xí)和思考的積極性，鍛煉提高了干部的工作能力。二是深入基層大練兵。黨委政府將一批年輕干部分配到產(chǎn)業(yè)大村駐村，給他們分任務(wù)，壓擔子，讓他們充分發(fā)揮各自的聰明才智和自身優(yōu)質(zhì)，八仙過海，各顯其色。通過這種辦法，機關(guān)干部思想得到了解放，工作思路進一步開闊，工作方法逐步改進，為實現(xiàn)“率先突破發(fā)展，建設(shè)陜南強鎮(zhèn)”的目標提供強有力的人才保障。
據(jù)了解，2009年，該鎮(zhèn)將繼續(xù)推行“三到村，一掛鉤”干部管理運行機制。