甘溪鎮(zhèn)為了切實搞好2008年度鎮(zhèn)內(nèi)績效考核工作，有效解決在部分干部當中存在的干與不干一個樣、干好干壞一個樣的不良傾向，真正做到論功行賞、按績?nèi)〕?，?009年元月3日的甘溪鎮(zhèn)年度績效考核工作專題安排會上，鎮(zhèn)黨委提出了“檢查從嚴、賦分從實、用餐從簡、拒收饋贈”的總體要求，通過兩大舉措，進一步規(guī)范了年度工作檢查考核行為，取得了實實在在的五大效果。
成立三個組織。為了確保預期目標的如期實現(xiàn)，一是成立了以鎮(zhèn)黨委書記任第一主任、鎮(zhèn)長任主任的績效考評委員會，全面負責績效考核工作。二是成立了六個績效考核工作組，各由一名副科級領(lǐng)導任組長，具體負責全鎮(zhèn)11個村、11個鎮(zhèn)屬單位、15個駐鎮(zhèn)單位的年度績效考核工作。三是成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長的績效考核監(jiān)督組，隨時突擊檢查各考核工作組是否按照“總體要求”進行績效考核工作，為使16字的“總體要求”真正落到實處提供了堅強的組織保證。同時要求：對單位考核結(jié)束后，一律返回鎮(zhèn)機關(guān)食堂用餐；對村考核結(jié)束后，只可用便餐，不可鋪張招待，更不可收受饋贈。
嚴格四個步驟。一看，深入院落農(nóng)戶、田間地頭實地察看蠶桑建園、蠶室建設(shè)、畜牧養(yǎng)殖、村道管護、沼氣建設(shè)等硬件指標。二查，深入各村、各單位查閱干部學習、單位管理、計劃生育、救濟款物發(fā)放、矛盾糾紛調(diào)處等相關(guān)資料。三聽，聽取各村各單位年度工作匯報和村三職干部、單位負責人的述職述廉報告，全面了解各村各單位的年度工作。四評，對各村各單位班子履職情況、廉潔情況及班子成員進行民主測評。按照年初績效考核方案，結(jié)合看、查、聽、評的實際情況，據(jù)實計算績效考核得分。達到五個效果。一是能對一個單位的工作進行客觀公正、實事求是的評價，從而達到獎勤罰懶、激勵先進帶動后進的作用。二是鎮(zhèn)村干部績效工資群眾說了算。極大的增強了鎮(zhèn)村干部的責任意識、服務(wù)意識，極大的提高了鎮(zhèn)村干部工作的積極、主動性。三是減輕了被考評單位的運轉(zhuǎn)負擔。讓單位負責人從不招待好怕扣分、要招待好錢從何出的“兩難”境地中得以解脫。四是樹立了考核工作組務(wù)實清廉新形象，贏得了廣大干部群眾的好評。五是帶動了全體鎮(zhèn)村干部工作作風的進一步好轉(zhuǎn)。年關(guān)將至，頂風雪、冒嚴寒深入村組農(nóng)戶抓安全穩(wěn)定、計劃生育流動人口管理、困難群眾生產(chǎn)生活安排等重點工作的鎮(zhèn)村干部的身影隨處可見，一個想工作、謀工作，狠抓工作落實的濃厚工作氛圍愈加濃烈。