面對全鎮(zhèn)2008年度通村水泥路建設項目多、戰(zhàn)線長、速度偏慢、任務艱巨的嚴峻形勢，神河鎮(zhèn)黨委、政府緊急采取超常措施，明確提出決戰(zhàn)七個周，建成六條路，實施五到位（認識到位、質(zhì)量到位、進度到位、責任到位、服務到位），修通四十公里，達到三滿意（檢查驗收滿意、受益群眾滿意、施工企業(yè)滿意）的“76543”總體要求，全面打勝通村水泥路建設沖刺攻堅戰(zhàn)。

一是緊急調(diào)整工作部署。按照一條路段一名副科級領導掛帥、兩名鎮(zhèn)上干部現(xiàn)場管理、三個以上群眾代表監(jiān)督的要求，緊急充實5名副科以上領導和6名鎮(zhèn)上干部扛死肩、一抓到底，吃住在工地；確保村三職干部24小時有人現(xiàn)場執(zhí)守，協(xié)調(diào)解決需要解決的各種問題，并于9月25日上午緊急召開了由包抓領導、駐路干部、村兩委會負責人、施工單位負責人參加的督查決戰(zhàn)會議，邀請縣交通局工程監(jiān)理楊厚安同志親臨指導了會議，集中解決了緊迫感不夠、責任心不強、認識不到位和質(zhì)量、進度與管理方面存在的突出問題，形成了思想統(tǒng)一、絕不言棄、背水決戰(zhàn)的強烈共識。

二是層層夯實工作責任。鎮(zhèn)黨委、政府在原來已經(jīng)簽定的施工合同和各類目標管理責任書的基礎上，針對當前通村水泥路建設中存在的突出問題以及如何保證質(zhì)量、進度、實現(xiàn)又好又快目標等重點問題，進一步與包抓掛聯(lián)的鎮(zhèn)上副科級以上領導、每條路上的兩名鎮(zhèn)上現(xiàn)場管理干部、村黨支部與村委會的主要負責人、施工企業(yè)的法定代表人分別簽定了目標管理補充責任書，將工作目標情況、工作職能劃分、工作管理措施、工作獎懲兌現(xiàn)、經(jīng)濟責任追究、現(xiàn)場考勤管理等指標細化落實到具體，進一步夯實了責任，形成了工作有秩序、責任有落實、成績能肯定、失誤受追究的有序管理機制。

三是嚴肅干部工作作風。包抓領導要在有序組織抓好分管工作的同時，把主要精力向通村水泥路建設上傾注，經(jīng)常性、不間斷地到村到組到路到現(xiàn)場解決相關問題，協(xié)調(diào)各方關系，掃清一切制約和阻礙工程建設的各種障礙。包路干部務必24小時吃住在工地，從環(huán)節(jié)做起，從細處著眼，全程參與、解決、監(jiān)督、管理工程建設中的質(zhì)量、進度、矛盾、安全、管理等問題，面對面地做好服務工作。村組干部要實行輪流值班，保證每天都有一名村干部和組干部處在施工第一線。施工企業(yè)要以質(zhì)量求生存、向管理要效益，在施工組織、材料調(diào)運、質(zhì)量把關、養(yǎng)生管理等環(huán)節(jié)上用心安排，嚴格把關，精心組織，超前運作，確保質(zhì)量、進度。從現(xiàn)在開始，進一步堅持全體干部和施工企業(yè)滿負荷工作，節(jié)假日一律不休，工程完工后安排補休；生活上一律不許飲酒，最大限度地騰出時間，投入到工程建設之中。實施鎮(zhèn)黨政主要領導每人每月800元、副科級領導每人每月700元、一般干部每人每月500元、村兩委會主要負責同志每人500元的經(jīng)濟責任掛鉤考核，按期完成任務且達標的，實行重獎，完不成任務或不達標的，給予重罰。

目前，全鎮(zhèn)上下6條43公里的通村水泥路建設正在加快施工當中，通過上述措施的有效落實，11月20日前能夠全面保質(zhì)地完成年度項目建設任務。