“3月25日，小李手機(jī)響鈴一次，扣現(xiàn)金50元”、“4月20日，小楊曠會(huì)一次，扣現(xiàn)金50元”、“7月10日，老張走讀一次，扣現(xiàn)金50元”、“小趙上半年外宣稿件超任務(wù)20篇，獎(jiǎng)勵(lì)500元”……這是構(gòu)元鄉(xiāng)實(shí)施績(jī)效考核辦法以來，為詳細(xì)記載干部履行情況而制作的小臺(tái)帳內(nèi)容中的一部分縮影。
今年來，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，構(gòu)元鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、工作組板塊運(yùn)作、站辦所干部包村的一線工作運(yùn)行機(jī)制，對(duì)全鄉(xiāng)7個(gè)行政村、8個(gè)工作組（單位）及全體干部職工實(shí)行全員績(jī)效管理，考評(píng)指標(biāo)由鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)縣上績(jī)效考評(píng)和全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)當(dāng)年黨委政府工作要點(diǎn)和有關(guān)工作部署及年度重點(diǎn)工作確定，一年一下達(dá)。鄉(xiāng)對(duì)干部職工崗位績(jī)效考評(píng)，按照干部職工職責(zé)要求、崗位重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)、各站辦所承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)分解到人。在考評(píng)過程中，堅(jiān)持平時(shí)督查和年度考評(píng)相結(jié)合，采取月督查記錄、季度調(diào)查通報(bào)、年度考評(píng)的辦法。同時(shí)，為了便于詳細(xì)據(jù)實(shí)記載督查調(diào)查結(jié)果，構(gòu)元鄉(xiāng)根據(jù)分解到每個(gè)干部職工頭上的任務(wù)情況，特制定了干部績(jī)效考核臺(tái)帳，實(shí)行一人一卡，一事一簽。凡對(duì)記入臺(tái)帳的每一項(xiàng)內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、主要領(lǐng)導(dǎo)審查后，方可作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)依據(jù)。
同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理，提高工作運(yùn)行質(zhì)量，構(gòu)元鄉(xiāng)在建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)“八項(xiàng)制度（首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制、效能投訴制、政務(wù)公開制、行政執(zhí)法責(zé)任制、機(jī)關(guān)工作人員效能考評(píng)制）”的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了《構(gòu)元鄉(xiāng)干部問責(zé)管理辦法》、《構(gòu)元鄉(xiāng)中層干部及村干部述職辦法》、《構(gòu)元鄉(xiāng)財(cái)務(wù)管理制度》以及關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格值班、考勤紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，與鄉(xiāng)績(jī)效管理考評(píng)工作一并組織實(shí)施，考核結(jié)果統(tǒng)一記入臺(tái)帳，實(shí)行績(jī)效考評(píng)結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤，并將其結(jié)果作為組織考察評(píng)價(jià)和選拔任用干部的重要依據(jù)。
小臺(tái)帳的設(shè)立，進(jìn)一步加大和規(guī)范了績(jī)效考評(píng)工作的過程管理，內(nèi)容詳實(shí)，獎(jiǎng)罰明了，大大激發(fā)了干部職工履職的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，提高了工作落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性。全鄉(xiāng)干部職工正以振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志，緊緊圍繞“生態(tài)立鄉(xiāng)、企業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、和諧興鄉(xiāng)”的四大發(fā)展戰(zhàn)略、“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、干部強(qiáng)、文化強(qiáng)、發(fā)展后勁強(qiáng)”四強(qiáng)突破目標(biāo)，集中精力謀發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)一致促和諧，同心協(xié)力促突破。