今年以來，旬陽縣仁河口鄉(xiāng)為了鞏固和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成果，針對干部隊伍存在的突出問題，制定并全面推行了四項硬性制度，從機制上端正了干部的作風，嚴明了紀律，提高了行政效能。

推行干部工作“三三制”，解決干部作風漂浮的問題。大力推進“一線工作法”，要求每一位干部每月用三分之一的時間搞好本職業(yè)務工作；三分之一的時間下村入戶搞調(diào)查研究；三分之一的時間為民辦實事、辦好事，想方設(shè)法解決群眾生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，化解矛盾和糾紛。鄉(xiāng)上給每位干部配發(fā)一本《工作日志》，用于詳細記載干部每天出勤和工作開展情況，下村工作情況記錄必須有村組干部或群眾當事人的簽字。

推行干部學習“月報制”，解決干部學風不濃的問題。要求每位干部每月學習時間不少于20小時，做讀書筆記不少于3000字，撰寫心得體會或理論文章1篇以上，一年至少有1篇理論文章或新聞稿件在縣級以上報刊發(fā)表，領(lǐng)導干部的學習時間和數(shù)量要求是一般干部的2倍，質(zhì)量要求更高。干部的學習情況每月由主管領(lǐng)導簽字，黨政辦公室負責收集統(tǒng)計作為年終考核依據(jù)。 推行干部工作督查制，解決干部工作抓落實不力的問題。鄉(xiāng)黨委、政府成立了由鄉(xiāng)人大主席、紀委書記、黨政辦主任等人組成的督查組。督查組采取明查暗訪、電話查崗和查閱《工作日志》等方式，對干部出勤、工作開展情況進行了“跟蹤問效”。督查情況將詳細記錄并定期通報全鄉(xiāng)。

推行階段工作評級獎懲制，解決干部工作積極性不高的問題。根據(jù)本鄉(xiāng)工作分組運作、階段安排的實際，實行每階段工作結(jié)束后，每位干部在匯報會上匯報各自工作落實情況,鄉(xiāng)黨委、政府對干部的每階段工作效能實行“A、B、C”三級評定，首先由各工作組評定格次，然后由領(lǐng)導會集體審定，對于評定為“A”級的干部給予50—100元不等的現(xiàn)金獎勵。對于評定為“C”級的干部相應懲50—100元不等的現(xiàn)金，并在全體干部會上現(xiàn)場兌現(xiàn)。

推行四項制度半年來，全鄉(xiāng)干部隊伍精神面貌煥然一新，深入基層抓落實、幫民富、解民憂的自覺性積極性大大增強，鄉(xiāng)域經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。