大地復(fù)肥有限公司堅(jiān)持以人為本，注重科學(xué)管理，降能節(jié)耗，挖潛增效，一季度在工業(yè)硫酸市場(chǎng)低谷的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,工業(yè)產(chǎn)值達(dá)689萬元，完成年計(jì)劃的25.52％；實(shí)現(xiàn)利潤74萬元，占年計(jì)劃的37％；上繳稅收49萬元。
　　年初，公司生產(chǎn)經(jīng)營班子及早安排，精心策劃，明確全年目標(biāo)，層層分解任務(wù)，分級(jí)把關(guān)抓落實(shí)。一是夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。公司層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并制定了詳細(xì)的考核辦法，實(shí)行工資與效益掛鉤，做到“千斤膽子人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”。二是競(jìng)爭上崗，優(yōu)勝劣汰。強(qiáng)化員工管理，對(duì)中層管理人員實(shí)行一年一聘，“能者上、庸者下”；對(duì)員工采取崗位技能考試和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，實(shí)行末位淘汰制。去年競(jìng)爭上崗中有2名職工被淘汰待崗，1名后勤管理人員被調(diào)整到車間。三是嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。核定各種成本和費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行環(huán)保、安全否決。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支扣回，有效防止各項(xiàng)費(fèi)用超支。四是狠抓營銷，防范風(fēng)險(xiǎn)。建立營銷風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，營銷人員須交納3-5萬元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，貨款逾期不能收回者將從風(fēng)險(xiǎn)金中扣回，從根本上杜絕了壞賬和呆帳的發(fā)生。五是現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范運(yùn)作。以創(chuàng)建“紅旗設(shè)備”、“無泄露車間”和“文明現(xiàn)場(chǎng)”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效。六是美化環(huán)境，清潔生產(chǎn)。該公司積極推行“6S”管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，投資10余萬元修建排洪渠道200余米，整修圍墻400平方米，修補(bǔ)水泥地面200平方米，疏通了所有的管道、排水渠，綠化美化了企業(yè)環(huán)境。全面啟動(dòng)ISO19004環(huán)境體系認(rèn)證和安全體系認(rèn)證，努力實(shí)現(xiàn)“清潔文明”生產(chǎn)。